De zorg is bij uitstek een sector waar het om mensen gaat. Maar door maatschappelijke veranderingen wordt het bestuur in de zorg steeds vaker geconfronteerd met financieel management-vraagstukken. ‘Ik ben hierin meegegroeid maar miste een gedegen, financiële basis. Dankzij de RC-opleiding ben ik nu beter toegerust voor de ‘harde financiële kant.’
Eigenlijk is Marien van Es (54), zelfstandig Financial Business Controller, per toeval terechtgekomen in de zorg. ‘Via een accountancy onderneming vervulde ik op interim basis een finance functie bij een thuiszorgorganisatie. Daarna volgden diverse finance projecten in de zorg. Werken bij een organisatie met maatschappelijk belang spreekt mij aan. Maar tegelijkertijd vind ik een goede, commerciële bedrijfsvoering ook belangrijk. Dat is een mooie mix die bijvoorbeeld ook te vinden is bij een groot, technisch bedrijf. Lijkt me ook interessant. Financieel management-vraagstukken zijn echter ook steeds meer gemeengoed geworden in ‘softe’ sectoren als de zorg. Niet veel professionals in de zorg zetten graag hun tanden in deze materie. Als bedrijfskundige vind ik dit aspect juist interessant. En zo werd dat steeds meer mijn specialisatie.’
Zie ook: ‘Met een RC-opleiding leg je een stevig fundament voor de toekomst’
Verdieping en verbreding
Van Es ervaarde echter een kennistekort en zocht verdieping van zijn financiële vakkennis. ‘Wat je niet weet, zie je niet. De RC-opleiding heeft dat hiaat uitstekend opgevuld. Een brede opleiding waarin heel veel aspecten aan bod komen, zoals IT-inrichting van AO/IC, risicomanagement en organisatieveranderingen. Tegelijkertijd bood de opleiding mij voldoende verdieping, met name op het gebied van het vertalen van cijfers naar strategie. Ik voel me nu nog zekerder in het vormgeven van business control en het overdragen van kennis hierover aan niet-financials. Ook weet ik beter het belang van financieel management uit te dragen. De zorg krijgt steeds meer te maken met registratieverplichtingen en risicomanagement en dus met banken en accountants. Voor dit soort instanties en toezichthouders ben ik nu een betere gesprekspartner. Denk bijvoorbeeld aan het huisvestingsvraagstuk: dit is tegenwoordig voor eigen rekening en risico van zorginstellingen. Als je twintig miljoen investeert in een nieuw verpleegtehuis, haal je dat er dan uit? Nieuwe strategische invalshoeken vanuit de RC-opleiding helpen mij om met dit soort kwesties om te gaan. Je leert analytisch te denken vanuit processen.’
Marktwaarde
Bij de start van de opleiding was Van Es 50 jaar. ‘Ik heb goed nagedacht of ik nog aan zo’n studie moest beginnen gezien mijn leeftijd. Maar de snelle ontwikkelingen in de IT en het op peil houden van mijn marktwaarde gaven voor mij de doorslag. Je moet je blijven ontwikkelen. Het blijkt een goede keuze te zijn geweest. Ik merk dat het mijn opdrachtgevers meer zekerheid geeft. Een RC-opleiding is toch een belangrijk ‘kwaliteitskeurmerk.’ En nu ik mij heb verdiept in het controlvak, smaakt dat alleen maar naar meer. Er valt nog zo veel te leren. Het leuke is dat ik het geleerde uit de opleiding direct kan toepassen in de praktijk. Hoewel de meeste medecursisten werkzaam zijn in het bedrijfsleven, vind ik de uitwisseling heel waardevol. Hun frisse blik biedt mij nieuwe perspectieven op financieel managementvraagstukken in de zorg.’
De RC-opleiding heeft Van Es ervaren als pittig. ‘Ik had geen specifieke finance-achtergrond. Bovendien gaan je bedrijf en gezin ook gewoon door. Om tijd vrij te maken voor de studie, ben ik minder gaan werken. Als zelfstandige kun je daar gelukkig makkelijk in sturen. Ik heb genoten van de opleiding en kon er vanuit mijn woonplaats Schiedam lekker op de fiets naar toe. Voor wie echt wil investeren in zichzelf, is de RC-opleiding aan de ESAA te Rotterdam echt een aanrader.’
