De ontwikkeling als CFO is een continu proces. Mike van der Weerd, financieel topman bij energieleverancier Engie, leert nog iedere dag als hij achter zijn bureau plaatsneemt. Van der Weerd ziet collega’s als voedingsbodem om te groeien als financieel directeur.
‘In eerste instantie probeer je bij te blijven bij je business, de markten waarin je actief bent,’ zegt Van der Weerd. ‘Als je een open mind hebt voor vernieuwing en verandering, en je blijft dat stimuleren dan blijf je op de hoogte van relevante ontwikkelingen op gebied van financiële processen, verdienmodellen et cetera. Bij de hele financiële afdeling moet je die mindset weten te creëren.’
Zie ook: Dirk-Jan Patijn, CFO Kuiken Groep: ‘We doen niks op onderbuikgevoelens’
Van der Weerd wil zichzelf niet op een voetstuk plaatsen. Verre van. ‘Als finance alleen afhankelijk zou zijn van mij, zou het een zwakte zijn van de organisatie die ik zelf bouw. Die tien mensen onder mij kunnen veel meer absorberen dan ik in mijn eentje. Je moet een cultuur zien te creëren in de finance organisatie die continu blijft leren en zich door ontwikkelt naar een top niveau Het is daarbij de kunst om aan te sluiten bij wat echt het verschil gaat maken. Het is een fantastische uitdaging om dat te bereiken.’
De financieel directeur wil onmisbaar blijven binnen de organisatie van Engie. ‘Je moet wat brengen als finance organisatie, je moet je rol spelen. Het is niet alleen een kwestie van een rapport overhandigen, je moet ook waarde kunnen toevoegen. Dat kan door de manier waarop je het brengt of het zo goed aan te laten sluiten op het verhaal, zodat de business het puur vanuit de cijfers begrijpt.’
Niet iedereen kan persoonlijkheid leren
Van der Weerd ervaart dat ook de Erasmussen en de Nyenrodes deze persoonlijkheidsontwikkeling als noodzaak ervaren en ziet het steeds vaker op financiële opleidingen voorkomen. ‘Er wordt veel over gedrag gesproken, veel over beïnvloeding. Dat kan niet iedereen leren, maar hoort bij die ontwikkeling van intelligentie. Het draait niet alleen om denkvermogen, maar ook om de andere competentiekant als het gaat om beïnvloedingsvaardigheden. Dat is ook een vorm van intelligentie die erin moet om onze toegevoegde waarde te vergroten.’
