Internal Audit Functie (IAF) wordt door menigeen als een van de pijlers van good governance gezien. Vincent Moolenaar (Deloitte en Delhaize) zweert bij de binnenstromende informatie door de IAF en roemt de objectiviteit. ‘U kunt zélf veel beter voorspellen wat de uitkomsten zullen zijn.’
Vincent Moolenaar, verantwoordelijk voor de integratie van de fusiebedrijven Ahold Delhaize en commissaris bij Deloitte, noemt Internal Audit Functie (IAF) een godsgeschenk. ‘Iedere commissaris weet tegenwoordig dat je onnodig risico neemt als je niet over voldoende informatie beschikt. Met de hulp van de IAF kun je dit risico beperken.’
Zie ook: Geen draagvlak voor gecertificeerde toezichthouders
In gesprek met PMP Supervisor vertelt Moolenaar hoe overzicht risicobeperkend kan werken. ‘Je bent als organisatie en dus ook als RvC altijd op zoek naar informatie met een hoog voorspellend karakter. Welke activiteiten zijn ontplooid? Zijn die succesvol? Hoe zal de omzet zich ontwikkelen? De IAF verschaft hier objectieve informatie over en kijkt naar de risico’s. Zij heeft het overzicht. Als je dankzij haar weet dat de risico’s goed worden beheerst, dan kun je zélf veel beter voorspellen wat de uitkomsten zullen zijn.’
Hulptroepen
De Corporate Governance Codehanteert als beginsel dat iedere beursvennootschap een IAF heeft, en stelt ondubbelzinnig vast dat de IAF functioneert onder de verantwoordelijkheid van het bestuur. Hierdoor zijn veel codes in bijvoorbeeld de zorg, onderwijs en woningbouw geïnspireerd op de Corporate Governance Code. ‘Het goede hieraan is dat er een actievere rol wordt gevraagd van de toezichthouder. Je kunt dus echt niet meer alleen afwachten. Als toezichthouder moet je ook zélf op de IAF afstappen en vragen om informatie, zodat je van alle kanten het overzicht behoudt. Mijn advies aan iedere toezichthouder is om je te verdiepen in de rol en toegevoegde waarde van de IAF. Je hebt als RvC een belangrijke rol te vervullen – pak die verantwoordelijkheid en gebruik je hulptroepen.’
