• Executive Finance nieuwsbrief
  • Finance Academy
    • Collegereeks Controller als Business Partner
    • Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
    • Leergang Financieel Leiderschap
    • Business for Finance
    • Masterclass Fusies & Overnames
    • Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
    • Masterclass Essenties van Finance
  • Permanente Educatie
  • Whitepapers
  • Abonneren
  • Magazine
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact

Executive Finance

Inspireert. In finance en management.


  • Home

  • Coronacrisis

  • Management

  • Finance

  • ICT

  • Controlling

  • Accounting

  • Compliance
  • Corporate
    growth

  • Risicomanagement

  • Fiscaal

  • Vacatures
Je bent hier: Home » Inspiratie » Procesoptimalisatie: 5 tips voor de CFO

Procesoptimalisatie: 5 tips voor de CFO

27 juli 2017

Procesoptimalisatie: 5 tips voor de CFO

Menig financieel directeur streeft ernaar om alle (financiële) processen te stroomlijnen. Efficiency is daarbij een groot goed. Hoe zorgt de CFO voor optimale procesoptimalisatie?

Klantgericht, snel, efficiënt en betrouwbaar werken heeft de toekomst. Optimalisatie van werkprocessen is hierbij key. Een gestandaardiseerde werkwijze voor de gehele organisatie waar iedere medewerker zich aan conformeert, zorgt ervoor dat een organisatie processen sneller, goedkoper en beter kan uitvoeren. Een kleine gedachtesprong kan exponentiële winst opleveren. Gert-Jan de Vries, managing partner van Dynatos Benelux, geeft vijf adviezen.

Zie ook: 5 tips om een consultant optimaal bij uw bedrijf te laten presteren (2)

5 tips voor procesoptimalisatie

1. Haal meer uit je bestaande systemen. Er is waarschijnlijk al heel veel geïnvesteerd in je bestaande backoffice systemen zoals je ERP, maar waarschijnlijk heb je de mogelijkheid om daar veel meer mee te doen en veel meer uit te halen.

2. Kijk naar de volledige keten. Kijk naar het volledige proces en niet alleen naar een onderdeel ervan. Dat is alleen maar sub-optimalisatie. Door het hele plaatje onder de loep te leggen vind je de echte inefficiënties binnen je proces en kom je vaak tot andere conclusies dan wanneer je één onderdeel ervan bekijkt.

3. Betrek je key spelers en je organisatie bij automatiseringsprojecten. Probeer het niet alleen topdown te optimaliseren, maar betrek ook key spelers van andere afdelingen en medewerkers uit je team erbij om dat goed te doen.

4. Probeer niet je huidige proces om te zetten in een geautomatiseerd proces. Probeer eerst te bedenken of uw processen slimmer kunnen. De Belgen hebben daar nogal een handje van. ‘Hoe we het nu doen, kun je dat even omzetten in een geautomatiseerde oplossing?’ Daar zijn veel slimmere manieren voor.

5. Maak een goede businesscase voor dit soort oplossingen. Gebruik heldere KPI’s om uiteindelijk te kunnen meten of je projecten daadwerkelijk succesvol zijn en of de oplossing daadwerkelijk doet wat het belooft. Vind uit of je echt aan het optimaliseren of dat je aan het sub-optimaliseren bent.

Categorie: Inspiratie Tags: CFO, procesoptimalisatie, Procesoptimalisatie-doenDossier: Management

« Vorige
Volgende »

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

CAPTCHA
Refresh

*

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Maak kans op uw gratis exemplaar: The CFO in Pole Position

Speciaal voor onze nieuwsbriefabonnees worden 3 exemplaren weggegeven van het populaire managementboek: The CFO in Pole Position.

Tot en met 30 april 2021 kunt u via de Executive Finance nieuwsbrief aangeven of u geïnteresseerd bent in dit boek. Onze redactie zal uit de ingestuurde reacties 3 winnaars bepalen. Bent u geïnteresseerd in een gratis exemplaar maar nog geen nieuwsbriefabonnee? Schrijf u dan direct in.

Net als in de Formule-1, is het nemen van beslissingen cruciaal voor zakelijk succes en kan het verschil uitmaken tussen de geruite winnaarsvlag of de zandbak. Beslissingen worden in toenemende mate gemaakt op basis van data maar welke afdeling binnen een organisatie is het meest geschikt voor de transformatie naar een Decision Oriented Organisation?

Hét e-learning platform voor financieel professionals

Volg ons op social media
  • Twitter
  • LinkedIn

Best gelezen

  • Paul Verhagen vertrekt bij Fugro: “Het waren zeven tropenjaren”
  • “CFO moet meer leren over fraude-oorzaken”
  • Wat is er aan de hand bij de Volksbank?
  • Masterclass: Wat kunnen we leren van de overnamecase SAB Miller?
  • Pacelle van Goethem: “Overtuigen is een kwestie van slim schakelen”

Topjobs

  • Controller (FT)
    Controller (FT)
    Hocras

Agenda

Collegereeks Controller als Business Partner
Start 10 mei 2021 – Nyenrode, Breukelen

Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
25 & 26 mei 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Leergang Financieel Leiderschap
Start 31 mei  2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Business for Finance
Start 1 juni 2021 – Utrecht

Masterclass Fusies & Overnames
28 & 29 juni 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
Start 8 september 2021 – Nyenrode, Breukelen

Masterclass Essenties van Finance
5 & 12 oktober 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Nationale Controllersdag
7 oktober 2021 – De Rijtuigenloods, Amersfoort

Vacatures

  • »
    Controller (FT)
  • »
    Financieel directeur
Meer partnernieuws »

Direct naar

  • Nieuws
  • Educatie
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Partner of Choice
  • Power BI cursus
  • Finance Academy

Kennis

  • Accounting
  • Compliance/ Integriteit
  • Consolidatie
  • Controlling
  • Corporate growth
  • Finance
  • Fiscaal
  • Management
  • Risicomanagement
  • Treasury

Executive Finance

  • Abonneren
  • Shop
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatievoorwaarden
  • Privacy en cookies

Categorieën

  • Nieuws
  • Inspiratie
  • Educatie
  • Branded content
  • Whitepapers