Planning en budgettering is een van de oudste en bekendste onderwerpen uit de management-accountingliteratuur. Voortdurend is dit onderwerp echter omgeven met veel misverstanden. Gesteld wordt zelfs wel dat de tijd van budgetteren voorbij is. Nog steeds echter kan het budget voor heel veel ondernemingen en andere organisaties naast het financieel plan een bijzonder nuttig en zelfs noodzakelijk instrument van planning & control zijn. Inzicht in de werking van het budget, het doel ervan en de omstandigheden waaronder het goed functioneert is hierbij onontbeerlijk. Dus: wat kan wel en niet van planning en budgettering worden verwacht? In welke bedrijfssituaties en onder welke omstandigheden kan het budget zijn verschillende functies goed vervullen? Wat zijn de omstandigheden waaronder de verschillende budgetteringsmethoden tot het gewenste resultaat leiden?
Leerdoelen
Na bestudering van deze cursus bent u in staat om:
- de relevante begrippen te onderscheiden en te omschrijven;
- het onderscheid tussen budgetten en begrotingen te onderkennen;
- de verschillende functies die budgetten en begrotingen kunnen vervullen en de belangrijkste hoofdfuncties te onderkennen;
- de voorwaarden voor een goed functioneren van het budget als financieel plan te onderkennen;
- de voorwaarden voor een goed functioneren van het budget als instrument van planning & control te onderkennen;
- de verschillende budgetteringsmethoden en de voorwaarden voor succesvolle toepassing te onderkennen;
- de verschillende verantwoordelijkheden en rollen van management en controller te onderscheiden;
- de organisatorische context te beschrijven.
Geef een reactie