Traditionele budgetteringsprocessen zijn in de regel tijdrovend en duur, contraproductief en spelen onvoldoende in op de huidige turbulente en concurrerende omgeving. Veel ondernemingen zijn daarom ontevreden met het budget als instrument van management control en willen de hiermee verbonden processen hervormen en moderniseren. In deze cursus wordt het budgetteringsproces geëvalueerd en wordt een nieuwe aanpak gepresenteerd die op doeltreffende wijze aan de gesignaleerde tekortkomingen een einde brengt, waardoor forecasting en budgettering weer effectieve processen worden. Modern budgetteren staat in deze cursus centraal.
Leerdoelen
Na het volgen van deze cursus kunt u:
- de belangrijkste beweegredenen om te budgetteren benoemen;
- de belangrijkste beperkingen van het traditionele budgetteringsproces benoemen;
- alternatieven voor het traditionele budgetteringsproces aangeven en toelichten;
- de principes van het beyond budgeting management model benoemen en toelichten;
- de belangrijkste strategische beslissingen voor het management in een organisatie benoemen en toelichten;
- de wijze waarop de benodigde informatie voor de drie verschillende doelen van budgetteren kan worden verkregen omschrijven;
- begrippen als target setting, empowerment, forecasting en resource allocation toelichten;
- interne en externe factoren, die de betrouwbaarheid van de planning bepalen en factoren aanwijzen, die de betrouwbaarheid van de planning verbeteren benoemen;
- de stappen om op een gestructureerde aanpak om tot één omvattende planning voor de hele organisatie te komen benoemen en toelichten.
