Een management control systeem (MCS) moet passen bij de strategische doelen die een bedrijf zich heeft gesteld en bij de omstandigheden waarin het opereert. In de 20e eeuw ging het bij management control en MCS vooral om extrinsieke motivatie van managers en medewerkers. Beloning voor financiële resultaten. In de 21e eeuw gaat het steeds meer om intrinsieke motivatie.
Leerdoelen
Na het volgen van deze cursus bent u in staat tot:
- kennen van de kenmerken van management control van de 20e eeuw;
- kennen van belang en werking van control door middel van in financiële termen gedefinieerde resultaten;
- kennen van de werking van de control functie van het budget;
- kennen van de effectiviteit van beloningsvormen;
- kennen van de werking van meer sophisticated control concepten;
- kennen van de samenhangende elementen van het ontwikkelingstraject van een planning & control systeem binnen een bedrijf;
- kennen van de stappen van het ontwerpproces van MCS volgens de contingentiebenadering;
- kennen van de kenmerken van management control van de 21e eeuw.
