Evenals voor veel ondernemingen, is voor veel not-for-profitorganisaties planning & control belangrijk. De deelonderwerpen zijn deels dezelfde als bij ondernemingen. Voor een ander deel zijn er significante verschillen. In deze cursus staat planning & control specifiek voor not for profits centraal. Hoe kennen wij de causale relaties tussen prestatiemaatstaven van individuele managers, de kritische succesfactoren voor het realiseren van de gevoerde strategie en de daaraan geleverde bijdrage? Steeds dreigt het gevaar dat strategierealisatie en managementinformatie los naast elkaar komen te staan. Hoe kunnen wij dit probleem aanpakken en oplossen? Welke methoden en technieken zijn hiervoor beschikbaar? Hoe werkt het in de praktijk?
Leerdoelen
Na het volgen van deze cursus kunt u:
- de relevante begrippen onderscheiden en omschrijven;
- de kenmerkende verschillen tussen ondernemingen en not for profits onderscheiden waar het gaat om financiële doelstellingen en in control zijn;
- de samenhang tussen Management by Objectives (MBO) en de Balanced Scorecard (BSC) benoemen;
- doelstellingen formuleren die voldoen aan de eisen van meetbaarheid en samenhang;
- de specifieke kenmerken van het planning & controlproces bij not for profits identificeren;
- de checklist planning & control en de toepassingsmogelijkheden hanteren;
- in de praktijk werken met de checklist.
