Voor alle organisaties geldt dat de projecten en het projectportfolio in control moeten zijn. Dit betekent dat de juiste projecten worden geselecteerd en de geselecteerde projecten volgens best practices worden uitgevoerd en beheerst. Deze PE cursus leert u hoe u dat moet bewerkstelligen.
Leerdoelen
Na het volgen van deze cursus heeft u kennis van:
- de structuur van een projectorganisatie en de positie van de projecten binnen de organisatie;
- de strategie, de afstemming tussen strategie en projectportfolio;
- de projectlevenscyclus, de projectfasen en de Plan-Do-Check-Act cyclus;
- de doorlooptijd van een project, zodat verkorten en bewaken van de doorlooptijd mogelijk is (critical chain);
- projectcontrol: de tien beheersaspecten (scope, tijd, capaciteit, geld, organisatie, stakeholders, informatie & communicatie, kwaliteit, sociale dynamiek en risico), waarvan periodiek de norm uit de projectopdracht wordt vergeleken met de actuele situatie;
- onderwerpen als risicomanagement en het financieel beoordelen van projecten;
- de benodigde managementinformatie op zowel strategisch, portfolio- als projectniveau;
- de menselijke aspecten van projectmanagement: de cultuur en competenties. Projectresultaten zijn namelijk in belangrijke mate afhankelijk van de manier waarop een project wordt aangestuurd.
