Een passieve commissaris kan niet langer. De huidige governance vraagt om zelf open te staan voor nieuwe ontwikkelingen en die actief als kans aanpakken in de rol als commissaris.
Een rol als commissaris is allerminst een bijbaantje. Siebe Sonnema en Gerard Citroen, leden van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD), maken zich zorgen over de invulling van de toezichthoudersrol. ‘De tijd van ‘het er even bij doen’ is voor de gemiddelde commissaris positie voorbij. De toekomst van Governance zal afscheid moeten nemen van de oude paradigma’s, die vooral gebaseerd zijn op wantrouwen.’
Zie ook: ‘Technologie in boardroom is een must’
In een nieuwe uitzending van Governance TV laten Sonnema en Citroen weten dat een passieve commissaris uit den boze is. ‘In plaats van ‘erbij staan en toekijken’ zelf open staan voor nieuwe ontwikkelingen en die actief als kans aanpakken in je rol als commissaris of toezichthouder.’
Verandering van reactief naar proactief
Citroen hamert op een proactieve commissaris. ‘Daar past bij dat je, veel meer dan nu het geval is, je bewust bent van de complexiteit van de buitenwereld en het effect op de bedrijfsactiviteiten en de organisatievormen daarbij. Open staan voor nieuwe ontwikkelingen en die actief kunnen vertalen naar meerwaarde voor je organisatie vraagt om andere vaardigheden. Niet alleen voor jezelf, maar vooral voor het totale team dat een RvC of RvT vormt.’
Governance: veel sleur
Board evaluator John Jaakke, momenteel actief voor de KNVB, spreekt van een ‘maalstroom der dingen’. ‘Er zit in de bestuurskamer veel sleur, een ongezonde regelmaat. Ik vind dat de RvC niet zozeer alleen de punten die de directie op de agenda wil, moet bespreken, maar ook zelf met onderwerpen moet komen. Mensen vergeten wel eens dat het de vergadering van de RvC is. Ik verwacht op dit punt een proactieve en eigentijdse invulling van het commissariaat.’
