Wekelijks stelt Executive Finance in ‘Wat zegt u nu?’ een reeks vragen. Deze week is het de beurt aan Pieter de Roos, CFO van ingenieursbureau Movares.
1. Wat is uw functie en hoe zou u uw functie omschrijven aan een kind van 5 jaar?
Ik zorg er voor dat er voldoende geld is om spullen te kunnen kopen. Misschien zelfs wel ijsjes.
2. Wat is uw huidige gemoedstoestand?
Ik ben vrolijk. Ik ben met erg leuk werk bezig, dat maakt mij vrolijk.
3. Wat staat er in 2018 op de planning?
Zorgen dat we goed overgaan op ene nieuw project/financieel systeem. Dat willen we zo goed mogelijk doen door de goede mensen daarbij te betrekken en afspraken goed na te leven. Dus geen maatwerk.
4. Wat is de grootste uitdaging voor uw onderneming?
Om na een periode van krimp weer over te gaan op rendabele groei. Je moet meer opdrachten verwerven en niet om aan het werk te blijven, maar om eraan te verdienen. Na zo’n 6-7 jaar krimp betekent dat een andere gemoedstoestand bij mensen. Je kunt je niet meer verschuilen achter de mindere prestaties van BV Nederland. Je zei weleens tegen elkaar dat het logisch was dat het minder ging, want er was minder werk. Kijk maar hoeveel bedrijven er niet meer bestaan of verlies maken.
5. Wat is de grootste uitdaging in uw vakgebied?
Omgaan met de toenemende automatisering. Het toepassen van allerlei nieuwe data-analysemethodieken, mensen meenemen en voorbereiden op de langzame verdwijning van de simpele vraagstukken en de andere vraagstukken. Waarom zou je een controller in dienst moeten hebben? Waarom kan dat niet iemand zijn die ergens anders werkt? Iemand die toegang heeft tot je systemen en allerlei slimme datatechnieken de goede vragen weet te stellen. Je moet nog altijd enige kennis hebben van hoe je cijfers moet interpreteren, dus er blijft wel werk voor de echte financial.
Als CFO heb ik een leidende rol in deze transitie. Ik ben me bewust van dit alles en probeer er zoveel mogelijk op te anticiperen. Ik moet uitstralen dat dit niet een kwestie is of dit gaat gebeuren, maar wanneer.
6. Wat is uw laatste juichmoment op uw werk geweest?
Dat zou ik eigenlijk niet weten. Het zijn er zoveel, dus waar moet ik beginnen?
7. Wat maakt u boos?
Als mensen tijdens de wedstrijd spelregels veranderen. Als je met elkaar afspraken nakomt en tijdens het project ineens met andere deadlines komt of refereert aan afspraken die nooit hebben bestaan. Niet eerlijk zijn. Dat komt regelmatig voor in andere hoeken dan finance.
Het zal in het karakter van de CFO zitten. De financieel directeur is over het algemeen gestructureerd, doelgericht met zaken en kan niet tegen gekonkel. Dat kan in zijn DNA zitten.
8. Met welke vakgenoot zou u wel eens een week willen ruilen?
Met een hr-manager. Ik vind werken met mensen leuk. Praten over ontwikkelingen, hoe je je werk anders kunt doen, leuker maken. Dat soort zaken. De installatiebranche lijkt me wel leuk, omdat dat over het algemeen goede techneuten zijn. Zij zitten veel in de uitvoering, dat lijkt me een heel andere dynamiek dan Movares.
9. Van wie heeft u het meest geleerd?
Ik heb bij mijn eerste werkgever DSM het meest geleerd. Luisteren naar de klant en effectief werken.
10. Ajax of Feyenoord?
Ajax. Al mijn hele leven. Het valt niet uit te leggen, dat heb je gewoon.
11. Hoe ontspant u zich?
Door saxofoon te spelen. Ik speel in Saxus, een van de grootste saxofoonorkesten van Nederland, en daar kan ik mijn ei kwijt.
Vorige keer was Mariëlle Vogt-Claessens (Enexis) aan het woord. Wilt u ook meedoen? Stuur een e-mail naar de redactie.
