Grote ondernemingen in Nederland moeten vanaf 2018 niet alleen rapporteren over hun financiële prestaties, maar ook de niet-financiële prestaties. Is de financieel directeur klaar voor integrated reporting?
Professor Mervyn E. King, voorzitter International Integrated Reporting Council (IIRC), was keynote speaker op het seminar Integrated Reporting bij Nyenrode Business Universiteit. Tijdens het event hamerde King op het belang van Integrated Thinking, de juiste mindset voor geïntegreerde verslaggeving. ‘Door middel van IR moet een totaalbeeld van een onderneming ontstaan, waarbij het gaat om de samenhang tussen de verschillende key performance indicators en hoe deze elkaar versterken.’
Zie ook: ‘Breman overhoop met PwC over jaarrekening’
King dicht de CFO een leidersrol toe in het proces van waardecreatie. ‘De functie van Chief Financial Officer zou omgevormd moeten worden tot Chief Value Officer. De CVO moet toezien op het proces van input naar outcome, in plaats van input naar output.’
Integrated reporting brengt waar stakeholders naar op zoek zijn
Grote ondernemingen willen voortdurend hun aandeelhouders behagen. Een belangrijk instrument daarbij is het creëren van aandeelhouderswaarde. De IIRC-voorzitter denkt dat integrated reporting cruciaal kan zijn. ‘Het gaat om multi-stakeholdermanagement en verbindingen leggen. Bedrijven moeten op die manier waarde toe leren voegen. Alleen dan ontstaat de toekomstgerichtheid en de informatievoorziening daarover, waar stakeholders naar op zoek zijn.’
Zijn bestuurders wel betrokken bij rapportages?
Desondanks rijzen bijj King de vraagtekens over de skills van de (financieel) bestuurders. ‘Ik vraag me af of zij zich de rapportages voldoende eigen maken. Het gaat om werkelijke betrokkenheid én de implementatie om verbanden te kunnen leggen tussen financiële en niet-financiële prestaties. Het instrument moet voor bestuurders een bijdrage leveren aan waardecreatie op lange termijn.’
