Analytische skills, leiderschap, klankbord van de CEO. Wat is er nodig om een financieel directeur te worden?
Robert van Veggel, Managing Director van recruiter Hays Nederland, geeft aan dat financieel topman of topvrouw geen gemakkelijke positie binnen een bedrijf is. ‘Veel accountants besluiten om het finance vak in te gaan vanuit de ambitie om uiteindelijk de functie van financieel directeur te bekleden. Het is goed te begrijpen waarom deze toppositie mensen aanspreekt. Als trusted advisor van de algemeen directeur is de FD nauw betrokken bij het formuleren van de strategie en bij het nemen van belangrijke beslissingen over de toekomst van de organisatie.’
‘Hij of zij managet een team van professionals,’ vervolgt Van Veggel. ‘De FD krijgt niet zelden additionele verantwoordelijkheden toebedeeld, bijvoorbeeld op het gebied van Operations of IT. Daarnaast is de FD in een constante dialoog met uiteenlopende stakeholders, zoals klanten, leveranciers, commissarissen, investeerders, analisten en de media.’
De managing director zich openlijk af of welke personal vaardigheden doorslaggevend zijn.’Is het bijvoorbeeld van belang dat een FD goede people skills heeft? Is het feit dat hij of zij energiek is een deel van de verklaring van iemands succes? Hoe (veel) investeren FD’s in hun persoonlijke ontwikkeling? Heeft het opdoen van internationale ervaring geholpen bij het beklimmen van de ladder naar de top?’
Klankbord van de CEO
CFO Harold Janssen (Hays Nederland) hamert op sterk analytisch vermogen. ‘Als financieel directeur zijn goed ontwikkelde analytische skills onontbeerlijk. Je moet rationeel zijn, de zaken kunnen overzien en slagvaardig kunnen handelen. Goede communicatieve vaardigheden maken het verschil tussen goed zijn of heel ver kunnen komen. Als FD ben je het klankbord van de algemeen directeur, een vertrouwenspersoon en adviseur voor het management en, zeker in een commerciële organisatie, degene die de operationele teams van sturende informatie voorziet.’
Janssen: ‘In het verleden keek een CFO voornamelijk naar de cijfers van een voorbije periode, in de wereld van vandaag is het essentieel dat je kunt anticiperen op trends en ontwikkelingen.
‘Financieel directeur moet leiderschap uitstralen’
Janssen noemt leiderschap een essentiële persoonlijke eigenschap. ‘Je moet een leider zijn, vertrouwen uitstralen, dingen kunnen laten gebeuren. Mensen moeten je willen volgen. Als je dat in je hebt, kun je de rest leren.’
