Met elkaar vooruit kijken, maakt perspectief heel concreet. Het geeft hoop en hoop doet leven. Er ontstaat beweging en dit geeft prachtige effecten! Op de organisatie, op iedere medewerker! De X-factor in elk bedrijf! In deze blog, en de 2 komende neem ik je mee in het stappenplan voor jouw X-factor; de prognose.
1+1 = 3
Ik merk het zelf, door een doel te stellen kom ik in beweging. Zo heb ik een marathon gelopen voor een goed doel, waarbij de voorwaarde is om met €10.000,- startgeld te beginnen. Met dit doel in het zicht ben ik aan de slag gegaan.. en het is meer dan gelukt! En met mij meer dan 1.000 andere atleten. Had ik dit doel niet gesteld, was er niets gebeurd.
Zie ook: Van vermogensmarkten tot leasing onder IFRS
Maar als mensen aan hetzelfde doel gaan werken, ontstaat er saamhorigheid, eensgezindheid, vertrouwen in elkaar. Er ontstaat een team en ook synergie: 1+1 wordt 3. Dus had mijn € 10.000 nog veel meer kunnen zijn, als ik met anderen samen had opgetrokken? Dit is beslist niet altijd waar, maar met een aantal randvoorwaarden kun je de positieve lijn doortrekken.
De keten is zo sterk als de zwakste schakel
Ook in het bedrijfsleven geldt dit principe. Om positief op elkaar afgestemd te blijven is er leiding nodig. Er is iemand nodig die issues bespreekbaar maakt, de mensen aan de afspraken houdt en met elkaar acties neer zet. Dit vraagt structuur en duidelijkheid. Allereerst duidelijkheid over de dagelijkse gang van zaken. Elke ondernemer loopt daar tegenaan. De keten is zo sterk als de zwakste schakel. Het vraagt van elke ondernemer het inzicht en de energie om de keten sterker te maken en er samen meer uit te halen.
Lead the way
Het zicht op de huidige business is nodig om over de toekomst na te kunnen denken. Dat zicht is soms vertroebeld doordat er allerlei zaken spelen die trainerend zijn. Dit vertroebelt het zicht op de omzet, maar ook op je stemming. Het houdt je weg van je doel en je voelt je niet meer in staat om je doel na te streven. Ondertussen heb je verantwoordelijkheid voor je medewerkers. Je hebt met hen een afspraak gemaakt, een contract gesloten en de verwachting in te vullen. Dit geeft een verplichting om met de toekomst voortdurend aan de slag te zijn.
Ook al ben je verdwaald en het zicht kwijt. Heb je dit ook wel eens meegemaakt tijdens een wandeltocht in de bergen of op weg in de mist? Je voelt je alleen en de bestemming wordt onduidelijk. De bewegwijzering biedt dan uitkomst, het leidt je naar je doel. De bestemming geeft een goede stemming. Aangekomen op het doel is het ineens weer transparant. Het is helder waar je nu staat en hoop dat er opluchting is bij alle deelnemers. Je bent weer in staat de reis voort te zetten.
Na structuur komt strategie
Het is dus zaak om eerst structuur aan te brengen in je business, de balans met elkaar te houden om een doel neer te kunnen zetten en te voorkomen dat je verdwaalt. Dit heet strategie. Zonder strategie geen heldere prognose. Als een prognose succes verzekerd, is er alleen succes met een strategie. Ik behandel in mijn volgende blog deze structuur en hoe dit de basis legt voor je prognose.
Rolf Schudde is partner bij Greyt
