De werkomgeving van de finance professional wordt steeds dynamischer en complexer. De Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) wil de financial helpen relevante
ontwikkelingen dan ook tijdig signaleren met de hernieuwde toekomstvisie.
De Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants heeft de ‘Toekomstvisie op het beroep van de Financieel Professional’ gepubliceerd. Het model in de visie moet handvatten bieden en onder meer helpen bij het vaststellen van de eisen waaraan een finance professional binnen een organisatie moet voldoen. Disruptie bedreigt tenslotte de finance functie.
Zie ook: Sterke groei in vraag naar financials, maar weinig aandacht voor nieuwe technologie
Het model moet tevens hulp bieden bij het identificeren van de risico’s die hij loopt bij het uitvoeren van zijn functie, het ontwikkelen van opleidingscurricula en permanente educatie. Dit alles om ervoor te zorgen dat hij voorop blijft lopen in zijn vak, en daarmee bijdraagt aan een (financieel) gezonde toekomst van de organisatie waarin hij werkzaam is.
Het model voor de finance professional bestaat uit:
1. Het niveau waarop de financieel professional werkt.
2. De perspectieven van waaruit de financieel professional zijn rol vervult.
3. De kennisgebieden waarop de financieel professional zich focust én de mate waarin hij gericht is op waardecreatie dan wel waardebehoud.
4. De rollen die de financieel professional kan vervullen.
Het model kan volgens de NBA worden gebruikt als startpunt voor een beroepsprofiel bijvoorbeeld als financial -, business controller of CFO, voor het vaststellen van functie-, competentie eisen binnen een organisatie en voor het ontwikkelen van opleidingscurricula.
Meer aandacht voor technologie
Ten opzichte van het vorige model zijn twee dimensies toegevoegd die bepalen op welke wijze de finance professional kan worden gepositioneerd in het spectrum van voorkomende werkzaamheden. Het
betreft strategieformulering versus strategie-implementatie, en organisatiedomein, informatiedomein, en IT-domein. Met name technologische ontwikkelingen hebben een meer prominente plaats in het model. Het document kwam tot stand na debatsessies met onder andere drs. Frits van Alem RA (FrieslandCampina), drs. Stephan van den Broek RA RC (Management meets Singluarity) en dr. Tjerk Budding (Vrije Universiteit Amsterdam).
Lees ook deze artikelen:
‘Technologie in boardroom is een must’
‘Adoptie nieuwe technologie blijkt zorgenkindje in Nederlands bedrijfsleven’
‘Start-ups geven ons inzicht in de toekomst waarin technologie de ruggengraat vormt’
