Bestuurders moeten niet alleen weten wat de belangrijkste risico’s voor hun organisatie zijn, maar ook hoe ze moeten omgaan met risicomanagement. Het is hun taak om de volatiliteit te beperken en de organisatie weerbaar te maken voor onverwachte tegenslagen.
Organisaties met volwassen risicomanagement (risk maturity) betalen aanzienlijk lagere premies voor bestuurdersaansprakelijkheidsverzekeringen. Dat blijkt uit het Aon Risk Maturity Index Insight Report. Een risk maturity-stijging van 10 procent correleerde met 3,8 procent lagere premies. Organisaties met lagere premies zijn doorgaans transparanter in hun risicocommunicatie en identificeren beter wat hun belangrijkste bestaande en opkomende risico’s zijn. Ook hebben ze vaker formele procedures voor het vergaren van informatie en gebruiken ze meer geavanceerde tools en methodes voor risicoanalyse.
Zie ook: Risicomanagement in 4 valkuilen (en hoe ze te vermijden)
Managing director Alex van den Doel (Aon) legt het risico bij het bestuur. ‘De verantwoordelijkheid voor gedegen risicomanagement verschuift meer en meer naar de top van organisaties. Bestuurders moeten niet alleen weten wat de belangrijkste risico’s voor hun organisatie zijn, maar ook hoe ze die risico’s managen. In deze complexe en dynamische wereld is het hun taak om de volatiliteit te beperken en de organisatie weerbaar te maken voor onverwachte tegenslagen. Dat betaalt zich ook uit in lagere verzekeringspremies voor bestuurdersaansprakelijkheid.’
Risicomanagement: waardecreatie op lange termijn
Volwassen risicomanagement gaat vaak samen met beter presterende en stabielere aandelenkoersen. Risico’s managen helpt in de financiële markt in de voorbereiding op eventuele financiële gevolgen van de Brexit. Van den Doel: ‘Goed doordacht risicomanagement dat gericht is op lange termijn waardecreatie en weerbaarheid is nog altijd de beste bescherming voor organisaties die actief zijn in een snel veranderende, onvoorspelbare markt,” aldus Van den Doel. “Voorwaarde is wel dat het betreffende beleid binnen de hele organisatie draagvlak heeft. Bestuurders moeten ervoor zorgen dat in de hele organisatie de neuzen dezelfde kant opstaan en een risicocultuur ontstaat.’
Nieuw risicomanagement voor business control
Risicomanagement is onmisbaar voor een organisatie. Wat zijn de kritische risico’s voor organisaties waarop business control en finance invloed kan uitoefenen? En hoe gaat u als controller eigenlijk om met de risicobereidheid van de organisatie? Is die wel helder? Wat betekent het continue spanningsveld van in control blijven én niet teveel op de rem trappen? En wat vraagt dit aan risicoleiderschap van u?
Tijdens het event Nieuw risicomanagement voor business control komen alle vragen aan de orde en krijgt u handvatten voor het beter omgaan met de risico’s in de huidige dynamiek van organisaties.
