• Nieuwsbrief
  • Finance Academy
    • Collegereeks Risk & Compliance
    • Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
    • Collegereeks Controller als Business Partner
    • Collegereeks Accountancy & Controlling
    • Collegereeks Data Driven Finance
    • Masterclass Essenties van Finance
    • Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
    • Leergang Financieel Leiderschap
    • Business for Finance
  • Permanente Educatie
  • Whitepapers
  • Abonneren
  • Magazine
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact

Executive Finance

Inspireert. In finance en management.


  • Home

  • Coronacrisis

  • Management

  • Finance

  • ICT

  • Controlling

  • Accounting

  • Compliance
  • Corporate
    growth

  • Risicomanagement

  • Fiscaal

  • Vacatures
Je bent hier: Home » Nieuws » Checklist: is je organisatie klaar voor verandering?

Checklist: is je organisatie klaar voor verandering?

7 augustus 2018

checklist verandering

Voordat je een groot veranderingsinitiatief gaat uitvoeren, moet je volgens professor organisatiegedrag Dan Cable (London Business School) een checklist met zeven vragen beantwoorden.

 

Checklist verandermanagement

  1. Hoe groot is de verandering? De basis van verandering bestaat vandaag de dag uit heel veel kleine veranderingen in menselijk gedrag – in plaats van een handjevol grote organisationele veranderingen. Het gaat erom dat honderden of duizenden individuen zich anders gaan gedragen.
  2. Hoe gaat het personeel reageren? Medewerkers zijn sceptischer, bewuster, meer sophisticated, cynischer, hoger opgeleid – en stellen vaker kritische vragen – dan ooit. Ze willen ook voelen dat wat zij doen echt een bijdrage levert, wat veel hogere eisen stelt bij het realiseren van verandering.
  3. Hoe ga je geïntegreerde verandering creëren? Het is essentieel dat uiteenlopende manieren van denken en diverse perspectieven tot één ding worden samengesmeed. De gedragspatronen van de individuele medewerkers moeten cumuleren tot een substantiële organisatieverandering. Dat lukt alleen als de honderden kleine individuele veranderingen coherent zijn en dezelfde richting in gaan. Dat roept om leiding.
  4. Hoe ga je de verandering leiden? De moderne, alerte medewerker heeft een ander type leider nodig. De oude top-downstijl werkt niet meer. Verandering is nu meer een groepsactiviteit die van beneden naar boven gaat. Wat een ander leiderschapsmodel vereist.
  5. Hoe ga je ‘verandering’ reframen? Medewerkers hebben inmiddels zo veel veranderingen om hun oren gekregen dat verandering een vloek is. Leiders moeten mensen coachen en pushen om door te zetten, ook als ze het nieuwe gedrag aanvankelijk oncomfortabel vinden en vrezen dat de nieuwe richting een mislukking wordt.
  6. Welke veranderverhalen ga je delen? Storytellling is een krachtig gereedschap. De verhalen moeten hoop bieden en laten zien dat de medewerkers als groep individuen hun eigen leven, dat van de organisatie en misschien zelfs de wereld kunnen verbeteren. Blijf benadrukken, steeds weer opnieuw, dat ze zich moeten blijven richten op het eindresultaat.
  7. Staan mensen centraal in je veranderstrategie? Je kunt alleen een organisatie ontwikkelen die veranderingsbereid is via een psychologische benadering – niet via een strategische. Verandering draait om de mensen in de organisatie: zíj realiseren het, zíj moeten in verandering geloven en het willen.

Bron: London Business School Review

Door: Eduard Kerkman – redacteur Management Executive

Categorie: Nieuws Tags: checklist, veranderen, verandermanagementDossier: Corporate growth, Management

« Vorige
Volgende »

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

CAPTCHA
Refresh

*

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Best gelezen

  • Partijen willen belastingontwijking keihard aanpakken
  • “Risicomanagement is meer dan een paragraaf in een jaarverslag”
  • “Digitale transformatie begint met RPA”
  • Trendonderzoek: effectiviteit business control moet verbeteren
  • Duurzaamheidsverslaggeving en de future proof financial

Hét e-learning platform voor financieel professionals

Volg ons op social media
  • Twitter
  • LinkedIn

Topjobs

Agenda

Collegereeks Risk & Compliance
Start 9 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
Start 11 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Controller als Business Partner
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Accountancy & Controlling
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Data Driven Finance
Start 23 maart 2021 – Utrecht

Masterclass Essenties van Finance
6 & 13 april 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
25 & 26 mei 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Leergang Financieel Leiderschap
Start 31 mei  2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Business for Finance
Start 1 juni 2021 – (locatie is spoedig bekend)

Nationale Controllersdag
7 oktober 2021 – De Rijtuigenloods, Amersfoort

Vacatures

Meer partnernieuws »

Direct naar

  • Nieuws
  • Educatie
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Partner of Choice

Kennis

  • Accounting
  • Compliance/ Integriteit
  • Consolidatie
  • Controlling
  • Corporate growth
  • Finance
  • Fiscaal
  • Management
  • Risicomanagement
  • Treasury

Executive Finance

  • Abonneren
  • Shop
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatievoorwaarden
  • Privacy en cookies

Categorieën

  • Nieuws
  • Inspiratie
  • Educatie
  • Branded content
  • Whitepapers