Om in de huidige wereld succesvol te kunnen zijn, moeten organisaties flexibel en wendbaar zijn, Niet alleen ten gunste van klantgerichte productie en dienstverlening, maar ook om door middel van innovatie of nieuwe verdienmodellen snel op veranderingen te kunnen reageren. Tegen deze achtergrond hebben organisaties in hoog tempo agile werken omarmd en het gedachtengoed in hun bedrijfsvoering ondergebracht. Als gevolg van het invoeren van business agility zal de governance dan ook veranderen. In deze e-learning worden de gevolgen van het invoeren van business agility op de governance aan de orde gesteld. Daarbij wordt aandacht besteed aan de wijze waarop de financiële functie de nieuwe manier van werken kan inrichten en in de organisatie kan borgen om management en control te faciliteren. Daardoor wordt invulling gegeven aan de behoefte om voldoende control op business agility te houden.
Leerdoelen
Na het volgen van deze e-learning ben u in staat om:
- de aanleiding tot het ontstaan van business agility te beschrijven;
- verschillende agile methoden, zoals scrum en Kanban, te omschrijven;
- de aanleiding tot het aanpassen van de governance toe te lichten;
- maatregelen voor agile governance te benoemen en toe te lichten;
- te beschrijven hoe een organisatie strategisch wendbaar wordt;
- een toelichting te geven op project- en portfoliomanagement en reporting onder agile werken;
- de belangrijkste valkuilen om tot agile governance te komen te benoemen.
