• Nieuwsbrief
  • Opleidingen
    • Collegereeks Risk & Compliance
    • Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
    • Collegereeks Controller als Business Partner
    • Collegereeks Accountancy & Controlling
    • Collegereeks Data Driven Finance
    • Masterclass Essenties van Finance
    • Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
    • Leergang Financieel Leiderschap
    • Business for Finance
  • Permanente Educatie
  • Whitepapers
  • Abonneren
  • Magazine
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact

Executive Finance

Inspireert. In finance en management.


  • Home

  • Coronacrisis

  • Management

  • Finance

  • ICT

  • Controlling

  • Accounting

  • Compliance
  • Corporate
    growth

  • Risicomanagement

  • Fiscaal

  • Vacatures
Je bent hier: Home » Nieuws » De Bandbreedte: de baas kan niks

De Bandbreedte: de baas kan niks

18 februari 2019

Medewerkers die zich op de zachte factoren onderscheiden zijn vaak de potentiele leidinggevenden, managers of CEO’s. Zelfs als deze mensen op de harde factoren relatief laag scoren is dat mogelijk. In het verleden ben ik reisleider geweest en onze organisatie kreeg een nieuwe algemeen directeur en tijdens zijn eerste speech meldde hij ons dat hij totaal geen verstand had van reizen en dat hij dat graag zo wilde houden. Op die harde factor was zijn bandbreedte dus minimaal. Maar dat bleek uiteindelijk geen belemmering te zijn om ons bedrijf door zwaar weer te leiden.

Lastig om iemand die laag scoort op harde factoren CEO te maken

De Bandbreedte: de baas kan niks

Toch bleek het in de praktijk lastig te zijn om iemand die op de harde factoren laag scoorde CEO te maken. Deze nieuwe directeur werd in het begin slecht geaccepteerd en dat was voor een groot deel te wijten aan de bandbreedte van de mensen onder hem. We waren met zijn allen van mening dat die nieuwe hier een beetje de lakens uit kwam delen maar dat hij geen flauw benul had wat wij precies deden.

Later besefte ik dat het iets vraagt van de zachte factoren binnen je bandbreedte. Het is lastig om te bevatten en te accepteren dat in dit voorbeeld de directeur aangenomen was om het grote beleid uit te zetten. Niet om zicht te hebben op het primaire productieproces en dus op onze dagelijkse beslommeringen.

En omdat het toelaten van deze nuance lastig, en voor sommigen onmogelijk is, ontstaat de neiging om te kiezen voor een leidinggevende die precies weet hoe het productieproces werkt en daar bedreven in is.

Niet voldoende pareltjes

Natuurlijk is het fantastisch als een leidinggevende op de zachte én de harde factoren zich kan onderscheiden van het gemiddelde maar van dat soort pareltjes zijn er simpelweg niet voldoende. Het is menselijk en logisch dat er daarom een voorliefde ontstaat voor leidinggevenden die zich duidelijk op de harde factoren onderscheiden. Als deze mensen doorstromen naar een leidinggevende positie geeft dat in eerste instantie rust en acceptatie maar op de lange termijn is het maar de vraag of dat wel de juiste skills zijn om leiding te geven.

De Bandbreedte

De Bandbreedte

Het boek De Bandbreedte.

Meer informatie over het boek De Bandbreedte

Het is dus voor HR van belang om bij de selectie van leidinggevenden en management goed in kaart te brengen aan welke harde en zachte factoren een leidinggevende moet voldoen. Het wordt een uitdaging om bij schaarste op de arbeidsmarkt de zachte factoren te laten prevaleren boven de harde factoren. Dit zeker als de selectiecommissie ook enkele mensen bevat die bovengemiddeld scoren op de harde factoren maar minder breed bedeeld zijn op de zachte factoren.

Wordt vervolgd.

Harm Hilgevoord

Deze column is onderdeel van een maandelijkse reeks op de website van Management Impact en is gebaseerd op het boek ‘De Bandbreedte’ van Harm Hilgevoord. Dit boek is te bestellen via www.hilgevoord.nl/de bandbreedte/

Categorie: Nieuws Tags: Blog, CEO, Column, Harm Hilgevoord, LeiderschapDossier: Management

« Vorige
Volgende »

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

CAPTCHA
Refresh

*

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Het beste van 2020

Best gelezen

  • In 2021 zijn wij ‘on top of our game’ voor financials
  • “Uit data kun je een concurrentievoordeel halen”
  • Sander Klous Wat zegt u nu?Data driven finance: Leren financials om te vertrouwen op een algoritme?
  • Van Welie, CFO van Warner Music Benelux: “Ook finance moet zich gewoonweg bewijzen” 
  • Duurzaam risicoleiderschap: kansen en risico’s van klimaatverandering

Hét e-learning platform voor financieel professionals

Volg ons op social media
  • Twitter
  • LinkedIn

Topjobs

Agenda

Collegereeks Risk & Compliance
Start 9 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
Start 11 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Controller als Business Partner
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Accountancy & Controlling
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Data Driven Finance
Start 23 maart 2021 – Utrecht

Masterclass Essenties van Finance
6 & 13 april 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
25 & 26 mei 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Leergang Financieel Leiderschap
Start 31 mei  2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Business for Finance
Start 1 juni 2021 – (locatie is spoedig bekend)

Nationale Controllersdag
12 oktober 2021 – De Rijtuigenloods, Amersfoort

Vacatures

Meer partnernieuws »

Direct naar

  • Nieuws
  • Educatie
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Partner of Choice

Kennis

  • Accounting
  • Compliance/ Integriteit
  • Consolidatie
  • Controlling
  • Corporate growth
  • Finance
  • Fiscaal
  • Management
  • Risicomanagement
  • Treasury

Executive Finance

  • Abonneren
  • Shop
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatievoorwaarden
  • Privacy en cookies

Categorieën

  • Nieuws
  • Inspiratie
  • Educatie
  • Branded content
  • Whitepapers