Er moet een halt komen aan de vacatures waarbij een buitensporig laag bedrag wordt geboden, voor een kwalitatief zware finance functie. Dat vindt Maarten Verheul, ervaren (interim-)CFO en beheerder van het netwerk Finance Executives Netherlands op LinkedIn.
Regelmatig zie ik salarissen die echt niet bij de vacatures passen. Twee weken geleden nog een vacature. Het salaris was buitensporig laag met een range van 10.000 euro tussen het laagste en hoogst mogelijk salaris. De kritiek die we erop hadden, heeft er toch toe geleid dat de vacature is aangepast. Er staat nu alleen nog het hoogste bedrag als salaris. Dat bedrag is naar mijn mening alsnog te laag, maar goed…
Zware functie, laag salaris
Hoe kan het dat er bij zo’n zware functie, een zo’n laag getal aan salaris staat? Het probleem is dat een aantal recruiters niets of weinig weet over de functie-inhoud bij een bepaalde functie. Een administrateur is geen controller. Een businesscontroller is geen financial controller. En een concerncontroller is weer van een ander niveau als een corporate controller. En zo kan ik nog wel even doorgaan. Een concerncontroller moet bijvoorbeeld kunnen consolideren en een corporate controller niet. Nu weet ik uit de praktijk hoe moeilijk consolidatie voor velen is.
Uit onwetendheid komen veel mismatches voort
Aan het adres van recruiters: denk na voordat je een vacature plaatst. Want anders is de kans groot op heel weinig reacties. Uit onwetendheid komen veel mismatches voort. Met de nodige kosten en frustraties. Ik ben dan ook een voorstander van het nauwkeurig in kaart brengen van de benodigde competenties van de vacante rol. Meet dat ook bij de kandidaten. Dat is een investering vooraf die zich ruimschoots terugbetaalt in een succesvolle match. Veel recruiters, zelfs de in finance gespecialiseerden, maken er een potje van. Het gevolg is veel frustratie en een ‘valse zoektocht’.
Kwaliteit recruitment niet altijd goed genoeg
De kwaliteit van recruitment is niet altijd goed genoeg om goede kandidaten aan te kunnen trekken. En dat is vervelend, zeker in een krappe arbeidsmarkt. In de huidige marktsituatie – met een zwaar tekort aan werknemers – verwacht je hogere salarissen en een goed werkend recruitment. Werkgevers kunnen niet verwachten dat ze voor een dubbeltje op de eerste rang kunnen zitten. Zeker niet bij finance functies.
Niet marchanderen met de eisen
Je moet ook niet marchanderen met de eisen als de kandidaten niet voldoen. Werk met een succes fee richting de recruiter. Als er geen geschikte kandidaten worden aangeboden, dan betaal je dan dus ook geen fee. Ook op die manier voorkom je mismatches. Ga in elk geval niet te veel af op wat de recruiter geschikt vindt. Je moet zelf toetsen. Voldoet de kandidaat niet, stel hem of haar dan niet aan. Dat voorkomt aan twee kanten teleurstellingen in de toekomst. Kun je geen geschikte kandidaten vinden? Dan is dat een signaal om weer opnieuw kandidaten te gaan werven. Je kan natuurlijk ook gewoon zelf werven. Als CFO heb ik voor 75 procent van de functies die ik vacant had, de recruitment zelf gedaan. Dat werkte prima.
Te weinig voor een groepscontroller
De verdiensten zeggen vaak al genoeg over het niveau van de functie. Een groepscontroller heb je niet aan boord voor 55.000 euro. Immers, financial controllers verdienen al meer. En ja, ook die constatering komt voort uit de praktijk. In diezelfde praktijk zien we dat die functie twee weken later is aangepast naar 65.000 euro. Simpelweg omdat er geen reacties binnen kwamen. Dat is nog steeds te weinig voor een groepscontroller. Zeker als deze, zoals bij deze uitvraag het geval was, minimaal vijf jaar ervaring moet hebben.
Zitten niet te wachten op monkeys
Ik vind dat recruiters in finance ernstig bij zichzelf te rade moeten gaan. Hebben we voldoende kennis in hun om de betreffende, in veel gevallen zware finance functie op zijn meritus te beoordelen. Dat gaat dan over zowel over het opstellen van het functieprofiel en de bijbehorende competenties als het bijbehorende salaris. If you pay peanuts, you get monkeys. En monkeys zit de CFO als laatste op te wachten. Meer kennis bij recruiters voorkomt gruwelijke mismatches. Want die zadelen CFO’s op met incompetente financials waarvoor eigenlijk geen plaats moet zijn binnen prachtige finance functies.
Maarten Verheul, ervaren (interim-)CFO en beheerder van het netwerk Finance Executives Netherlands op LinkedIn.
Lees ook
OR moet instemmingsrecht krijgen bij bepalen salaris top
Talentmanagement: een kwestie van zaaien
