De financiële functie is de belangrijkste ondersteunende functie in elke organisatie. Ze is de spin in het web en heeft relaties met alle andere functies en afdelingen. Daarom is het van essentieel belang dat zij zo goed mogelijk opereert en functioneert, zodat zij alle afdelingen van de juiste strategische en operationele informatie en tools kan voorzien. Als de financiële functie het maximale uit zich haalt, dan volgt vanzelf ook een verbetering van de rest van de organisatie.
Overspoeld met interne en externe verwachtingen
In de praktijk blijkt deze opdracht niet zo eenvoudig. De financiële functie wordt immers overspoeld met interne en externe verwachtingen, en de complexiteit waarin deze zich moet organiseren, is ongezien. Het ontbreekt de leiders van financiële functies ook vaak aan de juiste handvaten om hun verbeteringen te sturen.
Inspiratie, concrete ideeën en zelf aan de slag!
Daarom hebben André de Waal, Eelco Bilstra en Peter De Roeck het boek ‘De High Performance Financiële Functie in de Praktijk’ geschreven. Het boek beschrijf het HPFF-raamwerk, een academisch onderbouwde methodologie die perfect in kaart brengt op welke kenmerken de financiële functie moet inzetten om haar prestaties te optimaliseren en in een modus van voortdurende vernieuwing kan komen.
De High Performance Financiële Functie in de Praktijk is een handleiding voor elke finance professional die het verschil wil maken voor zijn organisatie. Het biedt inspiratie en concrete ideeën én staat boordevol (uitgebreide) cases om zelf aan de slag te gaan.
Lees ook
Interview met professor André de Waal over HPO: Creativiteit en durf wordt verlangd
Naar een vloeiend lopende financiële functie (welke CFO wil dat nu niet?)
