• Nieuwsbrief
  • Opleidingen
    • Collegereeks Risk & Compliance
    • Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
    • Collegereeks Controller als Business Partner
    • Collegereeks Accountancy & Controlling
    • Collegereeks Data Driven Finance
    • Masterclass Essenties van Finance
    • Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
    • Leergang Financieel Leiderschap
    • Business for Finance
  • Permanente Educatie
  • Whitepapers
  • Abonneren
  • Magazine
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact

Executive Finance

Inspireert. In finance en management.


  • Home

  • Coronacrisis

  • Management

  • Finance

  • ICT

  • Controlling

  • Accounting

  • Compliance
  • Corporate
    growth

  • Risicomanagement

  • Fiscaal

  • Vacatures
Je bent hier: Home » Nieuws » CFO moet man van de toekomst worden

CFO moet man van de toekomst worden

29 oktober 2019 door Ronald Bruins

Voor een snelle jaarafsluiting heb je als CFO een snelle maandafsluiting nodig. En precies daarom is een fast close een goed idee. “Dat tilt uiteindelijk reporting naar een hoger niveau”, zegt managing director Karien Bos van BrightStone Group.

Dat deed ze tijdens een bijeenkomst voor finance directors uit het hele land. Zij kwamen bijeen in Bunnik om de resultaten van een onderzoek naar het fenomeen fast close te vernemen. Uit dat onderzoek bleek dat beursfondsen weer wisten te versnellen met hun rapportages. “Het is aardig dat je sneller je public announcement en je audited results kunt presenteren, maar belangrijker is de winst in je rapportageproces. We zien dat beursgenoteerde ondernemingen een fast close aangrijpen om het rapportageproces zo strak mogelijk neer te zetten, met daarbij ook maandelijks inzicht in de resultaten. Via die maandelijse resultaten kun je snel tot een jaarafsluiting kunt komen.”

Minder tijd van de accountant nodig

Bijkomend voordeel voor organisaties die die fast close neerzetten: de accountant heeft minder tijd nodig om einde jaar de boeken te controleren. “Want als je een goede maandafsluiting hebt, zie je mogelijke issues al veel eerder aankomen. En kun je die dus ook eerder bespreken met je accountant.” Volgens Bos is een maandafsluiting van vier à vijf dagen prima mogelijk. “Dan doe je het goed.” Nog een voordeel: organisaties die een fast close realiseren, hebben hun reporting en consolidatie vergaand geautomatiseerd. “Waardoor finance tijd vrij kan maken om met advisering op basis van de cijfers meer toegevoegde waarde aan de business te leveren.”

Tijdens de bijeenkomst constateerde Didi Hoezen van 2BHonest, adviseur op onder andere geïntegreerde verslaggeving, dat integrated reporting nog maar mondjesmaat wordt toegepast.

Onder het vergrootglas

Tijdens de bijeenkomst constateerde Didi Hoezen van 2BHonest, adviseur op onder andere geïntegreerde verslaggeving, dat integrated reporting nog maar mondjesmaat wordt toegepast. “Wel zie je hoofdstukken over duurzaamheid. Maar geïntegreerd strategisch denken over meerdere afdelingen heen, zie je maar zelden in verslagen van beursondernemingen.” Opvallend: in de olie- en gasindustrie en bij financiële instellingen zijn het vaakst geïntegreerde jaarverslagen te vinden. “Die industrie ligt al langer onder het vergrootglas en wil zich dan ook verantwoorden voor hun beleid.” Achilleshiel bij dergelijke geïntegreerde rapportages is nog wel de assurance bij de niet-financiële informatie. Hoezen: “Daar mogen beursgenoteerde bedrijven nog wel een stap zetten. Dat proces moeten ze beter onder controle krijgen. Dat begint met het afspreken van goede definities, bijvoorbeeld over wat circulair is en wat niet.”

Zijn systemen of processen belangrijker?

Finance directors namen vervolgens plaats in een zogeheten fish bowl. Daarbij vond er discussie plaats tussen drie financials, waarbij een toehoorder één van hen mocht aftikken. Hij nam dan zijn plaats in. Eén van de stellingen: systemen zijn voor een fast close belangrijker dan processen. “Nou, je moet wel je data goed kunnen ontsluiten”, stelde één van de aanwezigen. Een ander: “Als je veel verschillende systemen hebt en geen duidelijke standaarden, waar praat je dan over? Dan kun je niet eens snel afsluiten. Hoe beter die systemen draaien, hoe beter je vervolgens ook medewerkers kunt instrueren.” Weer een ander: “Systemen zijn wat mij betreft enablers. Volgens mij heeft een fast close meer te maken met discipline en processen, dan met systemen an sich. Zonder discipline komt er ook niets uit de systemen.” De repliek: “Het systeem is de basis voor succes. Als je je systeem op orde hebt, kun je ook eerder robotic process automation toepassen.”

Finance directors kwamen bijeen in Bunnik om de resultaten van een onderzoek naar het fenomeen fast close te vernemen.

Basis voor toekomstige sturing

Maar het neerzetten van systemen en processen, begint bij leiderschap van de CFO, bracht Bos in. “De board moet een fast close belangrijk vinden om kort op de bal te spelen. Daarbij moet er ambitie zijn van het senior finance management om de versnelling te bereiken. Zonder dat, geen fast close.” Een andere stelling sloot daarop aan: finance staat primair opgesteld voor tijdige en accurate financiële verslaggeving. “Dat is de basis voor toekomstige sturing op de strategie. Het is de financiële onderbouwing ervan. Je moet die hygiënefactor wel op orde hebben om überhaupt naar voren te kunnen kijken en om copiloot van de business te zijn. Maar de verslaggeving moet je wel zien als verantwoording. Daarmee onderscheid je je als finance functie niet. Wel op het doortrekken van de lijn naar de toekomst. Stuurinformatie ontwikkelen begint bij goede verslaggeving.” Een ander: “Bij die verantwoording gaat nog te veel mis. Dus die tak van sport moet van de CFO wel voldoende aandacht krijgen om de kwaliteit op een fatsoenlijk peil te houden. Zodanig dat de fast close echt body krijgt.”

Man van de toekomst

Dat vraagt om een lean and mean proces, stelde een finance director. “Zonder goed proces, geen goede uitkomst. De discussie moet gaan over de inhoud van de business, niet over of de cijfers kloppen. Die moeten voor de volle honderd procent juist zijn. Bij het vertalen van die cijfers uit het verleden naar de toekomst toe, hoeft het dan weer niet tot op de laatste procent te kloppen. Die laatste procent gaat namelijk een beslissing niet anders maken. Als sidekick van de CEO, moet de CFO dan ook meer een man van de toekomst worden. Heb het voor een derde over het verleden. En voor tweederde over de toekomst. Dat lijkt mij eigenlijk ook wel een mooi uitgangspunt voor alle vergaderingen. Van welke aard dan ook.”

Categorie: Nieuws Tags: accounting, consolidatie, fast close, reportingDossier: Accounting, Consolidatie

« Vorige
Volgende »

Reacties

  1. S zegt

    1 november 2019 om 06:52

    Jammer dat hier nu de traditionele rolverdeling wordt bevestigd. Waarom MAN van de toekomst? Zijn vrouwen hier niet in beeld? Dat doet afbreuk aan het verder goede artikel!

    Beantwoorden
  2. Wim zegt

    1 november 2019 om 11:26

    Uitgangsprincipe van dit artikel is verkeerd mijns inziens. Het doel moet niet zijn om een zo snel mogelijke afsluiting te bereiken. Het doel moet ziijn om de informatie transparant, relevant, compleet en
    betrouwbaar te houden. Het tijdsaspect is alleen van belang voor de relevantie. Een goed, strak en gedocumenteerde proces is daarbij zeer belangrijk. Als je dat diel hebt bereikt is een snel afsluitingsproces een automatisch gevolg, maar kan geen doel op zich zijn.

    Beantwoorden
  3. Ilse zegt

    1 november 2019 om 11:41

    Wat een ontzettend slecht gekozen titel en doet inderdaad afbreuk aan de inhoud van het artikel…

    Beantwoorden

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

CAPTCHA
Refresh

*

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Het beste van 2020

Best gelezen

  • In 2021 zijn wij ‘on top of our game’ voor financials
  • “Uit data kun je een concurrentievoordeel halen”
  • Sander Klous Wat zegt u nu?Data driven finance: Leren financials om te vertrouwen op een algoritme?
  • Van Welie, CFO van Warner Music Benelux: “Ook finance moet zich gewoonweg bewijzen” 
  • Duurzaam risicoleiderschap: kansen en risico’s van klimaatverandering

Alles over fast close

  • Stappenplan fast close: Breng efficiency in het afsluit- en rapportageproces (24 dec)
  • Financial Close Trendonderzoek 2020: versnelling zet door ondanks corona (28 jul)
  • Fast close: kenmerk van in control zijn (7 jan)
  • Financial close-trendonderzoek: beursfondsen blijven versnellen (ASML en Sligro winnaars) (13 jun)
  • Executive Finance PEFast close (4 jun)

Hét e-learning platform voor financieel professionals

Volg ons op social media
  • Twitter
  • LinkedIn

Topjobs

Agenda

Collegereeks Risk & Compliance
Start 9 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
Start 11 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Controller als Business Partner
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Accountancy & Controlling
Start 22 maart 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Data Driven Finance
Start 23 maart 2021 – Utrecht

Masterclass Essenties van Finance
6 & 13 april 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
25 & 26 mei 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Leergang Financieel Leiderschap
Start 31 mei  2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Business for Finance
Start 1 juni 2021 – (locatie is spoedig bekend)

Nationale Controllersdag
12 oktober 2021 – De Rijtuigenloods, Amersfoort

Vacatures

Meer partnernieuws »

Direct naar

  • Nieuws
  • Educatie
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Partner of Choice

Kennis

  • Accounting
  • Compliance/ Integriteit
  • Consolidatie
  • Controlling
  • Corporate growth
  • Finance
  • Fiscaal
  • Management
  • Risicomanagement
  • Treasury

Executive Finance

  • Abonneren
  • Shop
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatievoorwaarden
  • Privacy en cookies

Categorieën

  • Nieuws
  • Inspiratie
  • Educatie
  • Branded content
  • Whitepapers