• Executive Finance nieuwsbrief
  • Finance Academy
    • Collegereeks Controller als Business Partner
    • Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
    • Leergang Financieel Leiderschap
    • Business for Finance
    • Masterclass Fusies & Overnames
    • Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
    • Masterclass Essenties van Finance
  • Permanente Educatie
  • Whitepapers
  • Abonneren
  • Magazine
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact

Executive Finance

Inspireert. In finance en management.


  • Home

  • Coronacrisis

  • Management

  • Finance

  • ICT

  • Controlling

  • Accounting

  • Compliance
  • Corporate
    growth

  • Risicomanagement

  • Fiscaal

  • Vacatures
Je bent hier: Home » Nieuws » Ontwerprichtlijnen voor opbrengsten in de jaarrekening

Ontwerprichtlijnen voor opbrengsten in de jaarrekening

16 januari 2020 door dr. B. Kamp RA

Onlangs heeft de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) ontwerprichtlijnen gepubliceerd tot aanpassing van RJ 221 ‘Onderhanden projecten’ en RJ 270 ‘De winst-en-verliesrekening’. De aanleiding is de nieuwe IFRS-standaard 15 ‘Opbrengsten van contracten met klanten’ die sinds boekjaar 2018 geldt. In deze standaard wordt in veel hogere mate van detail beschreven hoe opbrengsten moeten worden bepaald. De RJ heeft enkele aspecten van deze verduidelijkingen overgenomen in de eigen richtlijnen. Dit artikel bespreekt met name de voorgestelde wijzigingen in RJ 221.

Een van de doelen van IFRS 15 was om de twee afzonderlijke standaarden over algemene opbrengsten en onderhanden projecten samen te brengen in een standaard. De RJ stelt echter voor de beide hoofdstukken 221 en 270 te handhaven. Een consequentie daarvan is dat voor een aantal onderwerpen RJ 221 doorverwijst naar RJ 270. Zo wordt het identificeren van prestatieverplichtingen binnen een overeenkomst in RJ 270 behandeld, terwijl dit ook relevant is voor onderhanden projecten. Bijvoorbeeld de vraag of bij de bouw van een pand waarbij ook de onderliggende grond wordt geleverd, de levering van de grond en de bouw van het pand afzonderlijk moeten worden verwerkt met ieder een eigen opbrengst, of dat sprake is van een ondeelbare ‘prestatie’. Dit is overigens een van de belangrijkste aspecten die ook onder IFRS nieuw waren.

Meer weten over leasing onder IFRS?
Volg de e-learning op The Finance Academy!

Opbrengsten

Voor de presentatie van de opbrengsten in de winst-en-verliesrekening biedt de huidige RJ 211 de keuze om dit steeds als netto-omzet te presenteren of als ‘wijziging in onderhanden projecten’, zolang het project nog niet is voltooid. Deze laatste post is in feite een overbodige ‘tussenrekening’: naar zijn aard betreft dit opbrengsten die gedurende de uitvoering van het project zijn gerealiseerd. Daarom stelt de RJ voor deze mogelijkheid te laten vervallen. Voor het omzetcriterium om de grootte van de rechtspersoon te bepalen, is dit overigens nauwelijks relevant: de post ‘Wijziging in onderhanden projecten’ dient in dit kader ook als netto-omzet te worden gezien. Wel kan tot nu toe met deze post deze opbrengst structureel worden verlaagd, doordat toegestaan is ook verwachte verliezen op projecten in deze post te verwerken.

Balans

Een belangrijker presentatie-effect betreft de balans. In afwijking van de normale salderingsregels staat de huidige RJ 221 toe dat ‘positieve en negatieve projecten’ collectief mogen worden gesaldeerd. De RJ stelt nu voor om dit af te schaffen: projecten waar de gerealiseerde projectopbrengsten de gedeclareerde overstijgen, worden aan de actiefzijde van de balans opgenomen; in de omgekeerde situatie gebeurt dit aan de creditzijde.
Dit kan voor veel ondernemingen leiden tot een belangrijke ‘balansverlenging’ en verslechtering van de solvabiliteitsratio. Voor bouwondernemingen is dit een relevant punt bij aanbestedingsprocedures. Met deze wijziging wordt een gelijk speelveld gecreëerd ten opzichte van bouwondernemingen die IFRS toepassen. Overigens verduidelijkt de ontwerprichtlijn dat het slechts sturen van een factuur, zonder dat nog gepresteerd of betaald is, niet leidt tot het opnemen van een post debiteuren en gedeclareerde termijnen. Deze nuance kan de balansverlenging enigszins verminderen.

Voor de RJ-bundel voor micro- en kleine rechtspersonen gelden soortgelijke voorstellen. De keuzemogelijkheid tussen winstneming naar rato van de verrichte prestaties (POC) en winstneming bij oplevering (POC zero profit) blijft voor deze ondernemingen bestaan.

Effecten

De overgang naar IFRS 15 leidde, ondanks de toegenomen complexiteit van de regelgeving, doorgaans slechts tot kleine verschillen in uitkomsten. Doordat de huidige RJ 221 op bovenstaande punten afwijkt van zowel de vroegere als de huidige IFRS-voorschriften, kunnen de effecten van ontwerprichtlijn 221 omvangrijker zijn.

De RJ beoogt de wijzigingen te laten ingaan vanaf boekjaren beginnend op of na 1 januari 2022. Gegeven het belang van opbrengstverantwoording, is het echter goed denkbaar dat op grond van te ontvangen commentaren de uiteindelijke richtlijnen zullen afwijken van deze voorstellen.

Auteur: dr. B. Kamp RA.

Dit artikel is verschenen in F&A Actueel 2020, editie 1.

Categorie: Nieuws Tags: accounting, IFRS, jaarverslag, Raad voor de Jaarverslaggeving, RJ-uitingDossier: Accounting

« Vorige
Volgende »

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

CAPTCHA
Refresh

*

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Maak kans op uw gratis exemplaar: The CFO in Pole Position

Speciaal voor onze nieuwsbriefabonnees worden 3 exemplaren weggegeven van het populaire managementboek: The CFO in Pole Position.

Tot en met 30 april 2021 kunt u via de Executive Finance nieuwsbrief aangeven of u geïnteresseerd bent in dit boek. Onze redactie zal uit de ingestuurde reacties 3 winnaars bepalen. Bent u geïnteresseerd in een gratis exemplaar maar nog geen nieuwsbriefabonnee? Schrijf u dan direct in.

Net als in de Formule-1, is het nemen van beslissingen cruciaal voor zakelijk succes en kan het verschil uitmaken tussen de geruite winnaarsvlag of de zandbak. Beslissingen worden in toenemende mate gemaakt op basis van data maar welke afdeling binnen een organisatie is het meest geschikt voor de transformatie naar een Decision Oriented Organisation?

Alles over IFRS

  • Gerard van Santen herbenoemd in Europees verslaggevingsorgaan EFRAG (1 apr)
  • Duurzaamheidsverslaggeving en de future proof financial (26 feb)
  • RJ wil snelle invoering van IFRS 17 (10 feb)
  • Een goed jaarverslag: Nut en noodzaak van transparantie (2 feb)
  • NBA steunt plan voor internationale standaarden voor duurzaamheidsinformatie (8 jan)

Hét e-learning platform voor financieel professionals

Volg ons op social media
  • Twitter
  • LinkedIn

Best gelezen

  • Paul Verhagen vertrekt bij Fugro: “Het waren zeven tropenjaren”
  • “CFO moet meer leren over fraude-oorzaken”
  • Wat is er aan de hand bij de Volksbank?
  • Masterclass: Wat kunnen we leren van de overnamecase SAB Miller?
  • Pacelle van Goethem: “Overtuigen is een kwestie van slim schakelen”

Topjobs

  • Controller (FT)
    Controller (FT)
    Hocras

Agenda

Collegereeks Controller als Business Partner
Start 10 mei 2021 – Nyenrode, Breukelen

Masterclass Bestuurdersaansprakelijkheid in Finance
25 & 26 mei 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Leergang Financieel Leiderschap
Start 31 mei  2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Business for Finance
Start 1 juni 2021 – Utrecht

Masterclass Fusies & Overnames
28 & 29 juni 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
Start 8 september 2021 – Nyenrode, Breukelen

Masterclass Essenties van Finance
5 & 12 oktober 2021 – Bilderberg Hotel, Garderen

Nationale Controllersdag
7 oktober 2021 – De Rijtuigenloods, Amersfoort

Vacatures

  • »
    Controller (FT)
  • »
    Financieel directeur
Meer partnernieuws »

Direct naar

  • Nieuws
  • Educatie
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Partner of Choice
  • Power BI cursus
  • Finance Academy

Kennis

  • Accounting
  • Compliance/ Integriteit
  • Consolidatie
  • Controlling
  • Corporate growth
  • Finance
  • Fiscaal
  • Management
  • Risicomanagement
  • Treasury

Executive Finance

  • Abonneren
  • Shop
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatievoorwaarden
  • Privacy en cookies

Categorieën

  • Nieuws
  • Inspiratie
  • Educatie
  • Branded content
  • Whitepapers