• Executive Finance nieuwsbrief
  • Finance Academy
    • Collegereeks Controller als Business Partner
    • Business for Finance
    • Masterclass Fusies & Overnames
    • Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
    • Leergang Financieel Leiderschap
  • Permanente Educatie
  • Whitepapers
  • Abonneren
  • Magazine
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact

Executive Finance

Inspireert. In finance en management.


  • Home

  • Coronacrisis

  • Management

  • Finance

  • ICT

  • Controlling

  • Accounting

  • Compliance
  • Corporate
    growth

  • Risicomanagement

  • Fiscaal

  • Vacatures
Je bent hier: Home » Algemeen » Fouten maken mag, maar niet in de jaarrekening

Fouten maken mag, maar niet in de jaarrekening

10 april 2020

Fouten maken is onvermijdelijk en er zijn zelfs ondernemers die vinden dat je af en toe fouten moet maken om succesvol te zijn. Het aansprakelijkheidsrecht geeft deze ondernemers gelijk. Bestuurders mogen inderdaad meer fouten maken dan reguliere medewerkers. Maar stel: er staat een flinke fout in de jaarrekening. Kunt u daarvoor dan aansprakelijk worden gehouden? Bert van Mieghem (advocaat-partner bij Wybenga advocaten en docent van The Finance Academy) licht het toe. 

Misleidend beeld in de jaarrekening?

Een bestuurder mag fouten maken zonder dat hij moet vrezen voor aansprakelijkheid. Dat is de hoofdregel. De bestuurder wordt persoonlijk aansprakelijk gehouden bij een ernstig verwijt. Op deze regel bestaat een belangrijke uitzondering. Fouten maken mag niet als het gaat om de inhoud van de jaarrekening. Als door de jaarrekening een misleidend beeld ontstaat, zijn de bestuurders aansprakelijk voor de schade die daarvan het gevolg is.

Het succes van de vordering

Voor schuldeisers is deze vorm van aansprakelijkheid een paradijs. Wanneer de jaarrekening een te rooskleurig beeld gaf van de onderneming, is de buit binnen. Zij zullen zich erop beroepen dat ze nooit in zee gegaan zouden zijn met de onderneming als de jaarrekening een reëel beeld had gegeven. Het is de vraag of dat echt zo is en of ze überhaupt een blik in de jaarrekening hebben geworpen, maar voor het succes van hun vordering maakt dat niet uit.

De CFO moet extra goed oppassen

De bestuurder hoeft geen (grote) fout te hebben gemaakt om aansprakelijk te zijn. Hij hoeft ook niet opzettelijk te hebben gehandeld of nalatig zijn geweest. Zelfs als het bestuur is afgegaan op het advies van de accountant, blijven de bestuurders aansprakelijk. Bestuurders moeten namelijk op de hoogte zijn van de toestand van de onderneming en dus moeten zij zelfstandig kunnen oordelen over wat in de jaarrekening staat. Deze aanname is voor de CFO misschien nog wel juist, maar andere bestuursleden zullen doorgaans niet tot in detail weten wat er in hun jaarrekening vermeld staat. Toch zijn zij daarvoor verantwoordelijk. Alle bestuurders zijn dus hoofdelijk aansprakelijk voor een misleidende jaarrekening. De CFO moet extra goed oppassen. Over de mate van aansprakelijkheid maken bestuurders in de onderlinge verhouding namelijk wel onderscheid. Als de jaarrekening misleidend is gebleken, zullen de overige bestuurders al snel met de beschuldigende vinger naar de CFO wijzen. Die is ten slotte de eerstverantwoordelijke voor de jaarrekening. Op die manier komt eventuele schade alsnog voor rekening van de CFO.

Balansbedrog

Of de bestuurder opzettelijk misleidende cijfers verspreidde hoeft niet worden bewezen, als het gaat om aansprakelijkheid. Maar als komt vast te staan dát hij opzettelijk handelde, loopt de bestuurder ook nog eens een strafrechtelijk risico. Dan is namelijk sprake van balansbedrog en daarop staat een gevangenisstraf van maximaal een jaar. Sommige economische delicten worden in de praktijk nooit vervolgd (het niet tijdig publiceren van de jaarrekening bijvoorbeeld). Het moedwillig publiceren van een misleidende jaarrekening wordt echter hard aangepakt.

Meer weten? Bert van Mieghem is docent bij The Finance Academy en van hem staan heeft twee e-learnings in het aanbod: Persoonlijke aansprakelijkheid en Fraude.

Volg Executive Finance op LinkedIn!


Categorie: Algemeen, Nieuws Tags: aansprakelijkheidsrisico's, compliance, Finance & Control, FraudeDossier: Compliance/ Integriteit

« Vorige
Volgende »

Geef een reactie Antwoord annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

CAPTCHA
Refresh

*

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Maak kans op uw gratis exemplaar: The CFO in Pole Position

Speciaal voor onze nieuwsbriefabonnees worden 3 exemplaren weggegeven van het populaire managementboek: The CFO in Pole Position.

Tot en met 30 april 2021 kunt u via de Executive Finance nieuwsbrief aangeven of u geïnteresseerd bent in dit boek. Onze redactie zal uit de ingestuurde reacties 3 winnaars bepalen. Bent u geïnteresseerd in een gratis exemplaar maar nog geen nieuwsbriefabonnee? Schrijf u dan direct in.

Net als in de Formule-1, is het nemen van beslissingen cruciaal voor zakelijk succes en kan het verschil uitmaken tussen de geruite winnaarsvlag of de zandbak. Beslissingen worden in toenemende mate gemaakt op basis van data maar welke afdeling binnen een organisatie is het meest geschikt voor de transformatie naar een Decision Oriented Organisation?

Alles over compliance, Fraude, integriteit

  • Coronacrisis bron voor fraude en bestuurdersaansprakelijkheid van CFO (16 apr)
  • Integriteit is voor financiële bestuurders nu het kompas om op te varen (15 apr)
  • Megafraudeur Bernard Madoff overleden in gevangenis (15 apr)
  • “CFO moet meer leren over fraude-oorzaken” (8 apr)
  • Beleggersclub wil opheldering van ABN AMRO over witwasonderzoek (23 mrt)

Hét e-learning platform voor financieel professionals

Volg ons op social media
  • Twitter
  • LinkedIn

Best gelezen

  • “Financial moet zijn repertoire verbreden”
  • Column Ronald Bruins: How to respond to life in a crisis?
  • Coronacrisis bron voor fraude en bestuurdersaansprakelijkheid van CFO
  • Alex Dowdalls: “Data, kunstmatige intelligentie en digitaal zakendoen zijn de bepalende factoren”
  • Mike Hoogveld: “Finance moet verandering omarmen”

Topjobs

  • Entity Finance Manager
    Entity Finance Manager
    Japan Tobacco International
  • Controller (FT)
    Controller (FT)
    Hocras

Agenda

Collegereeks Controller als Business Partner
Start 10 mei 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Business for Finance
Start 1 juni 2021 – Utrecht

Masterclass Fusies & Overnames
28 & 29 juni 2021 – Nyenrode, Breukelen

Collegereeks Turnaround Management & Restructuring
Start 8 september 2021 – Nyenrode, Breukelen

Nationale Controllersdag
7 oktober 2021 – De Rijtuigenloods, Amersfoort

Leergang Financieel Leiderschap
Start 16 november 2021 – Nyenrode, Breukelen

Vacatures

  • »
    Administrateur
  • »
    Entity Finance Manager
  • »
    Controller (FT)
  • »
    Financieel directeur
Meer partnernieuws »

Direct naar

  • Nieuws
  • Educatie
  • Nieuwsbrief
  • Magazine
  • Partner of Choice
  • Power BI cursus
  • Finance Academy

Kennis

  • Accounting
  • Compliance/ Integriteit
  • Consolidatie
  • Controlling
  • Corporate growth
  • Finance
  • Fiscaal
  • Management
  • Risicomanagement
  • Treasury

Executive Finance

  • Abonneren
  • Shop
  • Adverteren
  • Colofon
  • Contact
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatievoorwaarden
  • Privacy en cookies

Categorieën

  • Nieuws
  • Inspiratie
  • Educatie
  • Branded content
  • Whitepapers