• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de eerste sidebar
  • Spring naar de voettekst
  • Finance Academy
  • E-learning
  • Nieuwsbrief
  • Adverteren
  • Magazine
  • Over ons
Executive Finance

Inspireert. In finance en management.

  • Capital
  • Controlling
  • Finance
  • Management
  • Risk
  • Strategy
  • Tech
  • Capital
  • Controlling
  • Finance
  • Management
  • Risk
  • Strategy
  • Tech
  • Finance Academy
  • E-learning
  • Nieuwsbrief
  • Adverteren
  • Magazine
  • Over ons

Controlling

Controllers: liever interpersoonlijke vaardigheden dan technische

Door Ronald Bruins - 22 juni 2022

De veronderstelling dat controllers meer waarde hechten aan technische vaardigheden, zoals kunnen boekhouden, en deze als belangrijkste competentie zien, kan worden geschrapt. Onderzoek toont aan dat zij zelf interpersoonlijke vaardigheden (communicatief sterk) een stuk belangrijker vinden en hierin meer geschoold willen worden.

Die conclusie verbaast Tjerk Budding, opleidingsdirecteur van de public controllersopleidingen en één van de initiatiefnemers van het onderzoek naar gewenste competenties onder controllers in de publieke sector, niet helemaal.  “Je ziet dat controllers, in het buitenland ook wel managementaccountants genoemd, de laatste tijd steeds dichter bij managers en bestuurders aanschuiven. Er wordt zodoende van hen gevraagd om proactief mee te denken over financiële en maatschappelijke vraagstukken binnen een organisatie”, aldus Budding. Het is daarom volgens hem niet verwonderlijk dat interpersoonlijke vaardigheden, waar de interactie met mensen op het gebied van communicatie, leiderschap en samenwerking centraal staat, beter gewaardeerd worden.

Lees ook
Een leven lang inzetbaar: wat u als controller moet weten

Interpersoonlijke vaardigheden sterk voor verbetering vatbaar

Anderzijds stond Budding wel te kijken toen de controllers zelf aangaven dat de interpersoonlijke vaardigheden zo sterk voor verbetering vatbaar waren. Vooral oudere controllers boven de 45 jaar schetsten dat er een grote kloof was tussen welke competenties zij al hebben en wat gewenst is.

Adviserende rol binnen de organisaties

Daar is overigens wel een verklaring voor, zegt Budding. “Als je naar de functie van controller kijkt, dan zie je dat deze zich heeft doorontwikkeld van iemand die vooral rekenwerk doet, naar een persoon die een adviserende rol binnen de organisatie op zijn schouders neemt. Dat gaat verder dan alleen cijfers analyseren en rapportages draaien uit Excel. Vanwege deze doorontwikkeling hebben ze niet alleen behoefte aan technische kennis, maar voelen ze dat hun soft skills op het gebied van communicatie nog niet voldoende vormgegeven zijn voor de leidinggevende functie waarin zij zich bevinden.” 

Lees ook
“Controle-problemen accountant zijn allereerst in control-problemen”

Voor Budding, die samen met zijn collega’s Marion Smit en Gert de Jong het onderzoek uitvoerde, is in het ieder geval helder wat er met de uitkomsten gedaan moet worden. In het curriculum van de public controllersopleidingen zal nog meer aandacht moeten komen voor het belang van interpersoonlijke vaardigheden. Niet alleen voor jonge studenten, maar voor alle leeftijdsgroepen die zich willen bijscholen. 

Maatschappelijk profiel

De opleidingsdirecteur is zich ervan bewust dat de samenleving meer van controllers vraagt dan alleen het helpen bewaken van de kosten in een organisatie. In de module Public Control, Advisory & Leadership van de opleiding wordt al aandacht geschonken aan de adviesvaardigheden, maar het kan nog beter, vindt de opleidingsdirecteur. 

Budding: “Onze faculteit heeft een maatschappelijk profiel en wij hebben voor publieke en private sectoren een breed palet van controllersopleidingen. Waar wij nu naartoe willen is dat onze studenten en alumni op een goeie manier hun sociale vaardigheden kunnen inzetten voor organisatorische vraagstukken, waarbij de maatschappelijke en financiële kanten echt bij elkaar komen. Zij moeten namelijk niet alleen mensen zijn die alleen in geld denken, maar ook doorhebben welke maatschappelijke consequenties er kunnen ontstaan in relatie tot bepaalde financiële beslissingen.”

Lees  meer over het onderzoek New development: Bridging the gap – analysis of requiered competencies for management accountants in the public sector in het open access blad Public Money & Management.

Lees ook
Succesfactoren van een Tax Control Framework
Een leven lang inzetbaar: wat u als controller moet weten

Volg Executive Finance op LinkedIn!

Primaire Sidebar

Uitgelicht

  • Management
    “Ik word heel blij als ik mensen zie groeien”

    In de rubriek Forecast stelt Executive Finance elf vragen aan een CFO of fi...

  • Capital
    Rijkste Nederlanders nog rijker, Max Verstappen nieuw in Quote 500

    Het vermogen van de vijfhonderd rijkste mensen van Nederland is het afgelop...

  • Capital
    ECB verhoogt rente opnieuw in strijd tegen hoge inflatie

    De Europese Centrale Bank heeft zijn rentetarieven met een half procentpunt...

  • Management
    Catelijn Bosch start als CFO bij IDTV

    Catelijn Bosch is per woensdag 1 februari aangesteld als CFO van IDTV. In d...

  • Risk
    Een derde van de Nederlandse bedrijven vreest te moeten sluiten in 2023

    Uit onderzoek van Pleo blijkt dat door de onzekere economische tijden in Ne...

Tags:controller

Deel dit artikel:
Twitter Facebook LinkedIn E-mail

Het belangrijkste nieuws voor u als controller!

Ontvang 2 keer per week onze cm: ControllersMagazine nieuwsbrief.

Footer

Dossiers

  • Capital
  • Finance
  • Finance Academy
  • Management
  • Risk
  • Strategy
  • Tech

Finance Academy

  • Events
  • Opleidingen
  • E-learning

Service

  • Over ons
  • Adverteren
  • Vacatures
  • Whitepapers
  • Finance Books

Info

  • Contact
  • Klantenservice
  • Colofon

Volg ons

  • Nieuwsbrief
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Privacy en cookies
  • Algemene voorwaarden
  • Publicatie voorwaarden