De technologische transformatie gaat allerminst aan de financiële functie voorbij. Maar wat is die invloed van technologie precies? En: Wat is de invloed van blockchain op het werkveld van de de … [Lees meer...]
Educatie
Lobbyen vermindert fusierisico’s en verbetert het rendement (onderzoek Erasmus)
Nauwkeurig onderzoek door mededingingsautoriteiten kan bij fusies en overnames hoge kosten en risico's met zich meebrengen. Uit het promotieonderzoek van Eden Quxian Zhang van Rotterdam School of … [Lees meer...]
Hoe customer relationship management klanten bindt aan uw organisatie
Customer relationship management, afgekort CRM, is een Engelstalige benaming voor klantrelatiebeheer. Het is een strategie en een technologie, waarbij klantgegevens worden geanalyseerd om de zakelijke … [Lees meer...]
Kapitaalbelangen en consolidatie
Ondernemingen delen gezamenlijke kapitaalbelangen vaak in op basis van zeggenschap. De categorie waarin een kapitaalbelang valt, bepaalt de wijze van presentatie en waardering ervan en dit heeft op … [Lees meer...]
Hoe Porter’s vijfkrachtenmodel u verder helpt met uw strategische analyse
Een strategische analyse wordt uitgevoerd om de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de huidige en toekomstige 'gezondheid' van een onderneming te bepalen. Daarnaast geeft de analyse inzicht … [Lees meer...]
Bij megagrote transacties verloopt waardecreatie moeizaam
Vooral bij grote (gewaardeerd op 1 tot10 miljard US dollar ) en mega (meer dan 10 miljard US dollar) transactiesverliep de waardecreatie moeizaam. Hetzelfde gold ook voorgrensoverschrijdende en … [Lees meer...]
Hoe managet u uw stakeholders? (3 principes van de stakeholdertheorie)
Het woord stakeholders betekent belanghebbenden, en wordt gebruikt voor personen of organisaties (of in brede zin ook de omgeving), die invloed kunnen uitoefenen op de organisatie of beïnvloed worden. … [Lees meer...]
Hoe kan strategische communicatie de bedrijfscyclus versterken?
Het succes van een organisatie is afhankelijk van de vraag in hoeverre een organisatie in staat is om belangrijke hulpbronnen, arbeid, natuur en kapitaal, maar ook legitimiteit en reputatie, van … [Lees meer...]
Hoe kan de CFO aan de slag met dynamic control?
Tijd hebben bedrijven niet meer om rustig na te denken bij onverwachte gebeurtenissen. Ze moeten handelen, of hun tijd zit erop. Dat is de strekking van het boek ‘Aan de slag van dynamic control’ van … [Lees meer...]
Leiderschapsonderzoek: als leider wordt je geroepen, managen kun je leren
Als je leider bent, kun je je Excelsheets er gewoon weer bijpakken. Dat blijkt uit de resultaten van het Management Impact Leiderschapsonderzoek. Vond vorig jaar nog 50 procent van de deelnemers aan … [Lees meer...]