In veel organisaties werken medewerkers met SMART goals: Specific, Measurable, Achievable, Realistic en Time-bound. Het SMART-concept is voor de meeste medewerkers en teams gemakkelijk te begrijpen en … [Lees meer...]
Inspiratie
Fouten: toegeven of niet?
Iedereen maakt fouten. Ook tijdens de presentatie van een voorstel. Het overkomt ons allemaal. De vraag is: hoe gaat u ermee om? Raakt u uw verhaal kwijt? Geeft u toe dat u een fout(je) maakte? Of … [Lees meer...]
Van Staveren: “We moeten durven omgaan met risico’s”
Onzekerheid is onvermijdelijk in de complexiteit en dynamiek van vrijwel elke organisatie. Vermomd als risico loopt het de businessdoelen vaak flink in de weg. Wat te doen? Vele voorbeelden maken … [Lees meer...]
“Financials zitten vaak vast in regels en systemen”
‘Onze ‘klanten’ hebben steeds minder begrip voor onze vaktechniek,’ aldus Roderik Meeder (Nyenrode). Hoe overtuigt u dan nog? ‘Impact hebben gaat altijd over een beweging veroorzaken bij uw ‘klanten’, … [Lees meer...]
Strategieadviseur Michael van Everdingen: CFO moet naast exploiteren ook exploreren
Het continu verbeteren van de exploitatie is in het huidige tijdsgewricht niet meer genoeg, stelt strategieadviseur Michael van Everdingen. “Je loopt daarmee de kans om in het gunstigste geval heel … [Lees meer...]
Alex Dowdalls: “Data, kunstmatige intelligentie en digitaal zakendoen zijn de bepalende factoren”
Het businessmodel van bedrijven gaat radicaal veranderen en die verandering vindt nu al plaats. Dat is de overtuiging van Alex Dowdalls, oprichter en mede-eigenaar van AXVECO en docent aan de Nyenrode … [Lees meer...]
Vier sleutels voor leiderschap in tijden van corona (en daarna)
Voorbeeldgedrag van leiders is cruciaal. We zijn geneigd te doen wat de leider doet, niet wat hij zegt. In crisistijd geldt dat nog sterker. Welk advies kunt u als commissaris leiders geven en hoe … [Lees meer...]
Staatssteun of niet voor Booking.com?
Onlangs plaatste ik de opmerking op LinkedIn dat ik de aanvraag voor staatssteun door Booking.com niet zo goed begreep. Het bedrijf boekte vorig jaar een winst van 4,9 miljard euro en heeft in … [Lees meer...]
De do’s van leiderschap in tijden van crisis (1)
Het is crisis. Door een onzichtbare vijand die angst, pijn en verwarring brengt. Leiderschap is geboden. Wat zijn de do’s in tijden van crisis voor een leider? Zes do’s (tweeluik). Management … [Lees meer...]
CFO Drost VodafoneZiggo: “De coronacrisis leert ons goed zeilen in slecht weer”
De coronacrisis houdt de wereld in zijn greep. Naast de duizenden doden als gevolg van het virus, leven ook veel bedrijven tussen hoop en vrees of zij deze crisis overleven. Wat merkt telecomgigant … [Lees meer...]