Stel: u luistert naar een verhaal van uw collega. Deze opent de PowerPoint, begint met het verhaal en vertelt direct de belangrijkste informatie. Fijn toch? Jammer alleen dat er daarna nog een heel … [Lees meer...]
Inspiratie
Scenarioplanning: wat is het en hoe doe je het?
Om naar de toekomst te kijken, heb je geen glazen bol nodig, zegt Jan Nekkers, directeur van Futureconsult. Door te kijken naar trends en onzekerheden, kan een organisatie scenario’s schetsen en … [Lees meer...]
Waarom de finance professional het verschil maakt in het order-to-cash-proces
Technologie zet huidige businessmodellen op z’n kop en zorgt ervoor dat bedrijfsprocessen efficiënter ingericht worden. Ook op financiële afdelingen worden repeterende handelingen binnen processen al … [Lees meer...]
Risico’s: Timmer het niet dicht
Nederlanders zijn een behoudend volkje. Wij houden niet zo van risico’s nemen. Uit Europees onderzoek blijkt dat Nederlanders zich meer dan gemiddeld verzekeren. Blijkbaar voelt het goed om risico’s … [Lees meer...]
Hoogste tijd om over te schakelen van SMART goals naar FAST goals?
In veel organisaties werken medewerkers met SMART goals: Specific, Measurable, Achievable, Realistic en Time-bound. Het SMART-concept is voor de meeste medewerkers en teams gemakkelijk te begrijpen en … [Lees meer...]
Fouten: toegeven of niet?
Iedereen maakt fouten. Ook tijdens de presentatie van een voorstel. Het overkomt ons allemaal. De vraag is: hoe gaat u ermee om? Raakt u uw verhaal kwijt? Geeft u toe dat u een fout(je) maakte? Of … [Lees meer...]
Van Staveren: “We moeten durven omgaan met risico’s”
Onzekerheid is onvermijdelijk in de complexiteit en dynamiek van vrijwel elke organisatie. Vermomd als risico loopt het de businessdoelen vaak flink in de weg. Wat te doen? Vele voorbeelden maken … [Lees meer...]
“Financials zitten vaak vast in regels en systemen”
‘Onze ‘klanten’ hebben steeds minder begrip voor onze vaktechniek,’ aldus Roderik Meeder (Nyenrode). Hoe overtuigt u dan nog? ‘Impact hebben gaat altijd over een beweging veroorzaken bij uw ‘klanten’, … [Lees meer...]
Vier sleutels voor leiderschap in tijden van corona (en daarna)
Voorbeeldgedrag van leiders is cruciaal. We zijn geneigd te doen wat de leider doet, niet wat hij zegt. In crisistijd geldt dat nog sterker. Welk advies kunt u als commissaris leiders geven en hoe … [Lees meer...]
Staatssteun of niet voor Booking.com?
Onlangs plaatste ik de opmerking op LinkedIn dat ik de aanvraag voor staatssteun door Booking.com niet zo goed begreep. Het bedrijf boekte vorig jaar een winst van 4,9 miljard euro en heeft in … [Lees meer...]