Ik spreek als ervaringsdeskundige: Het is handig om een adviseur mee te nemen naar de bank, die weet hoe het spel gespeeld moet worden. Dat gebeurde … [Lees meer...] overColumn Verheul: Kan die man niet weg gaan
Het is o, zo voorstelbaar. Het hoofdkantoor van het concern vraagt u als CFO of u even een bedrag wilt overmaken, omdat ze dat voor een zeer geheime … [Lees meer...] overHoe creëert u een speak up-cultuur?
Medewerkers die zich op de zachte factoren onderscheiden zijn vaak de potentiele leidinggevenden, managers of CEO’s. Zelfs als deze mensen op de harde … [Lees meer...] overDe Bandbreedte: de baas kan niks
Topmannen en -vrouwen komen soms in patronen of een context terecht, waarin ze minder kritisch worden op hun eigen handelen. Ze krijgen de verkeerde … [Lees meer...] overAlles pakken wat u kunt pakken, zonder consequenties
Transparantie is tegenwoordig een maatschappelijk toverwoord. Alles moet transparant zijn. Maar wat bedoelen we er mee? En hoe gaan we met die … [Lees meer...] overTransparantie: doorzicht of inzicht?
Hoe minder managers, hoe beter. Dat zegt Paul Verburgt. Zelf was hij 35 jaar manager. Medewerkers zuchten onder de beheersdrift van hun managers en … [Lees meer...] over‘Zet het mes in álle managementlagen tegelijk’
Nee, het is niet voldoende om 'te leren loslaten'. Op zichzelf is dat loslaten al een curieuze opvatting. Alsof je iets vasthebt, dat je naar believen … [Lees meer...] over5 Noodzakelijke eigenschappen van de topman (m/v)
