Het is o, zo voorstelbaar. Het hoofdkantoor van het concern vraagt u als CFO of u even een bedrag wilt overmaken, omdat ze dat voor een zeer geheime overname nodig hebben. Voordat u het weet is er … [Lees meer...]
Blog
De Bandbreedte: de baas kan niks
Medewerkers die zich op de zachte factoren onderscheiden zijn vaak de potentiele leidinggevenden, managers of CEO’s. Zelfs als deze mensen op de harde factoren relatief laag scoren is dat mogelijk. In … [Lees meer...]
Alles pakken wat u kunt pakken, zonder consequenties
Topmannen en -vrouwen komen soms in patronen of een context terecht, waarin ze minder kritisch worden op hun eigen handelen. Ze krijgen de verkeerde adviezen of overzien het geheel niet zo goed meer. … [Lees meer...]
Transparantie: doorzicht of inzicht?
Transparantie is tegenwoordig een maatschappelijk toverwoord. Alles moet transparant zijn. Maar wat bedoelen we er mee? En hoe gaan we met die transparantie om. Vensterglas is het ultieme voorbeeld … [Lees meer...]
‘Zet het mes in álle managementlagen tegelijk’
Hoe minder managers, hoe beter. Dat zegt Paul Verburgt. Zelf was hij 35 jaar manager. Medewerkers zuchten onder de beheersdrift van hun managers en daarom moet het roer radicaal om, lezen we in zijn … [Lees meer...]
5 Noodzakelijke eigenschappen van de topman (m/v)
Nee, het is niet voldoende om 'te leren loslaten'. Op zichzelf is dat loslaten al een curieuze opvatting. Alsof je iets vasthebt, dat je naar believen kan laten vieren of aanhalen. En dat je dat … [Lees meer...]