De technologische ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op, ook in de wereld van de registercontroller. Het congres van de Vereniging van Registercontrollers (VRC) onlangs in de Fokker Terminal in … [Lees meer...]
controlling
Wat is er nodig om de toegevoegde waarde als businesspartner te vergroten?
Businesscontrollers van Nederlandse organisaties geven hun eigen controlfunctie een 6,8 als rapportcijfer. Dat blijkt uit het derde landelijk onderzoek dat organisatieadviesbureau FinTouch in … [Lees meer...]
Extrapoleren resultaten uit het verleden volstaat niet meer
Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de twintigste eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. Realistische ambities en prognoses zijn door de … [Lees meer...]
Winnaars gratis tickets voor Controllersdag bekend
Executive Finance had onlangs een actie waarbij abonnees van onze nieuwsbrief drie kaarten konden winnen voor de Nationale Controllersdag op donderdag 20 juni in 't Spant in Bussum.De winnaars van … [Lees meer...]
9 nieuwe controlrisico’s waar de CFO toch echt aandacht voor moet hebben
‘Digitale technologieën luiden een nieuw tijdperk in en realiseren transformaties in vrijwel elke industrie. Nu steeds meer organisaties deze technologieën gebruiken, begint dat te bepalen hoe zij … [Lees meer...]
Wanneer bent u als CFO in control?
In control zijn mag tot de kerntaken van de CFO worden gerekend. Maar wanneer is de CFO nu eigenlijk in control? En aan welke elementen moet hij dan denken?Om met de deur in huis te vallen: een … [Lees meer...]
Maturiteitsmodel: past, present én future control
In het algemeen kan maturiteit worden omschreven als de toestand van compleet, perfect of gereed (Simpson & Weiner, 1989). Maturiteit veronderstelt ook een bepaalde evolutionaire vooruitgang om … [Lees meer...]
De CFO moet ook zijn algoritmes in control hebben
Algoritmen dicteren in toenemende mate ons leven. Nu steeds meer organisaties op weg zijn naar digitale transformatie, is het van groot belang dat bestuurders en leidinggevenden kunnen vertrouwen op … [Lees meer...]
Hoe komt het toch dat de CFO er steeds naast zit met zijn voorspellingen?
Wij zijn ontzettend slecht in de toekomst voorspellen, maar we willen het wel heel graag. Als je als bedrijf relevant wilt blijven wil je de toekomst kunnen voorspellen. Of als je CFO bent. Of als je … [Lees meer...]
Als je geen inhoudelijke feedback van je CFO krijgt, ben je eigenlijk bezig met een rituele dans.
Is de financial bezig met een rituele dans met zijn CFO door telkens maar rapportages aan hem te leveren? Het devies van Cees Koomen, executive lecturer aan Nyenrode Business Universiteit? Stop er … [Lees meer...]