De behoefte aan informatie van organisaties en stakeholders neemt nog steeds toe. Bestaande informatiesystemen kunnen lang niet altijd voorzien in … [Lees meer...] overSBR en XBRL: nieuwe standaarden voor communicatie
Realiseerbare doelen zijn beheersbaar. Beheersbaarheid eist meetbaarheid. Voor continue doelen impliceert dit kwantificeerbaarheid; voor eindige … [Lees meer...] overDoelformulering, fasering en control
Ondernemingen delen gezamenlijke kapitaalbelangen vaak in op basis van zeggenschap. De categorie waarin een kapitaalbelang valt, bepaalt de wijze van … [Lees meer...] overKapitaalbelangen en consolidatie
Planning en budgettering van investeringen vormen de kern van de tactische planning van ondernemingen op de middellange termijn. Daarom spreken wij … [Lees meer...] overCapital budgeting
In de praktijk blijkt het nog niet zo gemakkelijk om de waarde van de binnen een organisatie gebruikte software correct vast te stellen. En hoe moet … [Lees meer...] overWaardering software in jaarrekening
(Financieel) directeuren en controllers ontkomen er niet aan: ze zullen enige kennis moeten hebben van juridische onderwerpen die binnen bedrijven van … [Lees meer...] overOnderneming en recht
Zonder informatie kan een organisatie niets. Veel bruikbare informatie is binnen de eigen organisatie te vinden. Maar, zo stelt de auteur, ook externe … [Lees meer...] overExterne informatieverzameling
Organisaties voeren steeds meer projecten uit. Dit kan oplopen tot wel honderden projecten per jaar. De continuïteit hangt grotendeels af van het goed … [Lees meer...] overEssentials voor projectmanagement
Ondernemen betekent risico’s nemen om gestelde doelen te bereiken, maar niet ten koste van iedere prijs. Dit artikel gaat in op de hulpmiddelen en … [Lees meer...] overRisicomanagement: juiste balans tussen doelstellingen en risico’s
Het zat al even in de pen, maar het lijkt erop dat een nieuwe verslaggevingsstandaard voor leasing in de nabije toekomst een feit wordt. De gevolgen … [Lees meer...] overLeasing onder IFRS
