Organisaties die sneller over vitale informatie beschikken, zijn over het algemeen succesvoller dan organisaties die vijftien dagen of langer nodig hebben om te rapporteren. Een stappenplan helpt om … [Lees meer...]
Ron Kieft
7 do’s en dont’s van integriteitsmanagement
Wat betreft integriteit hebben organisaties een breed scala aan formele regels en specifieke integriteitsinstrumenten als codes, dilemmatrainingen en risicoanalyses tot hun beschikking. Aan de hand … [Lees meer...]
Integriteitsmanagement: Soft controls zijn doorslaggevend
De financiële crisis en recente affaires in het bedrijfsleven en bij de semipublieke sector hebben geleid tot een herwaardering van normbesef, gedeelde waarden, integriteit en omgevingsgevoeligheid. … [Lees meer...]
Disruptie van de financiële functie: stimulans voor het leven lang leren
De tijd waarin de periode na de opleiding louter werd besteed aan het uitvoeren van wat is geleerd, is voorbij. Om in de pas te blijven lopen met de technologische ontwikkelingen zult u zich verder … [Lees meer...]
Agile werken? De governance verandert ook
Door het bedrijfsleven raast een golf van vernieuwing die in de ict begon, maar inmiddels tot ver daarbuiten standaard begint te worden. Die vernieuwing is gericht op versnelling, versterking van de … [Lees meer...]
Business agility: Sneller en effectiever reageren door de klant centraal te stellen
Zoals de coronacrisis maar weer eens heeft laten zien moet organisaties flexibel en wendbaar zijn. Dat is belangrijk voor klantgerichte productie en dienstverlening, maar ook voor innovatie of nieuwe … [Lees meer...]
Stappenplan management buy-in en management buy-out
De tijd dat een onderneming vanzelfsprekend aan familieleden werd overgedragen ligt definitief achter ons. Management van binnen of buiten de onderneming klopt steeds nadrukkelijker aan de deur om als … [Lees meer...]
Blockchain: Moderne methode voor het beveiligen van transacties
Technologische innovatie en de voortschrijdende digitalisering hebben vergaande consequenties op de bedrijfsvoering. Consequenties die variëren van nieuwe denk- en werkwijzen, die leiden tot nieuwe … [Lees meer...]
Stappenplan voor risicomanagement
Risicomanagement is een georganiseerd proces dat in feite in iedere organisatie zou moeten plaatsvinden. In essentie is het niet anders dan vaststellen waar problemen of mogelijke risico’s in de vorm … [Lees meer...]
Financiële functie gangmaker bij fusies (+welke vormen van fusie zijn er?)
Fusies en overnames komen regelmatig en in verschillende gedaanten voor om als onderneming te kunnen uitbreiden en te groeien. Andersom wordt door aandeelhouders of eigenaren soms ook druk uitgeoefend … [Lees meer...]